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精益咨詢公司排名。市面上精益生產管理咨詢公司非常的多，精益咨詢公司的質量大多差不多，但是大家在選擇精益咨詢公司的時候都比較困惑，到底選擇哪家精益咨詢公司好呢，很多管理者在選擇精益咨詢公司的時候，往往會選擇很多培訓公司來進行對比看看排名、師資力量等，當然這些排名不完全是準確的，只是作為一個參考，每個精益咨詢公司都有各自的優點，那么我們下面就來看看精卓咨詢公司精益咨詢的優點吧？
精益咨詢公司為企業解決哪些問題？
1、降低庫存
精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本。
2、加強團隊工作
在精益企業中，靈活的團隊工作已經變成了一種很常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務，團隊的力量是很強大的呢。一個企業光靠老板和領導是不行的呢，一定要有自己強有力的團隊。
3、精益生產加強企業內外環境的和諧統一
精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統-于企業的發展目標。
4、培養精益人才
企業的競爭力，終是人才的競爭。通過精益管理咨詢公司系統的，教練式的培訓。培養出企業自己的階梯的精益人才，保證企業精益生產管理的持續推進。
精益咨詢公司培訓給企業帶來的意義：
精益生產項目收益
1、人才育成：
為企業培養具有精益思想意識，掌握精益生產改善工具、方法、實施步驟及要點的內部推行骨干
2、有形成效：
人均產出提升 20%~35%
生產計劃達成率提升20%~35%
客驗品質不良率下降20%~35%
降低庫存20%~50%
降低成本15%~30%
激活企業改善DNA，形成全員改善的精益改善文化及改善成果
3、標準體系及機制建立
生產計劃體系及機制建立
品質管控機制及標準體系建立
精卓咨詢培訓優勢：
精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場（5S管理、6S管理、TPM管理）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業務范圍遍及全國。
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