精益生產中實現高效現場管理的意義又是什么？精益生產現場管理是管理的一個重要組成部分，也是管理系統的一個區域性子系統。精益生產現場管理，就是按照企業的生產經營目標以及具體化到車間的目標，對生產現場的一切作業活動，進行計劃、組織、指揮、控制、監督與調整的總稱。 

精益生產管理特點：

1、精益生產管理強調發揮主觀能動性精益生產管理強調個人對生產過程的干預,盡力發揮人的能動性，同時強調協調,對員工個人的評價也是基于其長期的表現。這種方法更多地將員工視為企業的成員，而非機器。協同工作使員工工作的范圍擴大，激發了員工對工作的興趣和創新精神，更有利于精益生產管理的推行。

2、精益生產管理追求零浪費目標生產中的無效勞動和提前進入庫存的過剩勞動都是浪費。杜絕這些浪費，精益生產管理要求毫不留情地撤掉不直接為產品增值的環節和工作崗位。

3、柔性制造系統精益生產管理是一種柔性制造方式，它不追求制造設備的高度自動化和現代化，而強調對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術。

“完美”是精益生產管理不懈追求的自標,即持續不斷地改進生產,消除廢品，降低庫存，降低成本和使產品品種多樣化。追求完美是無止境的，這就要求企業永遠致力于改進和不斷進步。精益生產管理竭力追求生產的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產適應各種需求的高品質產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業具有積極的意義。

精益生產中實現高效現場管理的意義是什么?

1、加強現場管理，精益生產管理有利于管理的整體優化

生產現場是企業生產力的載體，現場管理水平的高低，直接關系到產品質量的好壞、消耗與效益的高低、以及企業在市場競爭中的適應能力、競爭能力。因此，精益生產管理強化現場管理是管理整體優化的重要組成部分，是現代化生產不可缺少的重要環節。但就實際而言，目前許多工廠企業的管理水平較低，都存在著這樣那樣的問題。這些問題都會不同程度地影響了企業的正常生產、經濟效益及企業對外的形象與聲譽。因此，必須將現場管理提高到事關企業競爭實力和生產發展的戰略高度加以認識，切實把現場管理抓實抓好。

2、加強現場管理，精益生產管理有利于增強企業市場競爭實力

企業只注重抓市場，忽略現場，管理中心外移，而不是內沉。在某種意義上講，競爭表面上是發生在市場，但究其根本焦點還是在內部管理、生產現場。實踐證明，就市場抓市場、就營銷搞營銷是不能奏效的，或者說是不能持久的。

3、加強現場管理，精益生產管理有利于提高企業的經濟效益

精益生產管理對生產的精心計劃和組織，精益生產管理可以減少用工或縮短勞動時間;對設備的及時保養和維護可提高設備的機械效率，延長設備的使用壽命;對工藝的嚴格要求，可降低廢次品率，提高產品質量;堅持5S管理可以充分利用作業面積，精益生產管理及時發現和清理安全隱患，防止工裝器具的丟棄和原輔材料的流失;實行定置管理可以減輕勞動強度，縮短物料、制品的搬運路線，精益生產管理還可以促進物流暢通等等。所有這些都為節約原材料、節約制造費用、節約勞動力和勞動時間提供了可能，從而為提高勞動生產率，降低成品成本，提高經濟效益，創造了條件。

4、加強現場管理,精益生產管理有利于促進企業的技術進步

新產品的開發和研制，技術改造，設備更新，采用新技術，新材料、新工藝以及引進技術的消化吸收與推廣應用，這些都要具體落實和體現在現場。如果沒有先進的現場管理，先進設備和技術就很難發揮作用，技術進步的成果就不能很快轉變成生產力。首先，現場管理為技術進步培養了具有豐富經驗的管理者和勞動者。其次，現場管理中的各種原始數據和記錄為技術進步提供了大量的技分析資料，為迅速制訂各種備選方案提供了依據，為決策奠定了基礎。

況且精益生產管理,它對生產質量的控制不需要高深的技術和大量精細檢驗裝置的投入。精益生產認為:生產是管理上的問題，可以通過改變管理方法實現。在精益生產管理模式下的現場控制法是簡單而實用的。

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