TPM設備管理實現日常化活動及思路方法。TPM設備管理模式是全員參加為特征的生產維修體制，是當前一種高效的設備管理模式。通過開展TPM設備管理，使員工轉變了設備管理意識，樹立了設備管理新觀念。TPM設備的管理由事后維護轉向了預防維護，降低了設備使用維修費用，達到了全員參與設備維護保養的要求。那TPM設備管理實現日常化活動及思路方法又有哪些呢？

TPM設備管理活動：

1）TPM管理-形成TPM的管理理念

開展TPM活動的目的不僅僅是為了維修設備，而是通過全員的參與和共同的勞動，TPM管理使工作場所更加安全可靠，排除影響生產效率和質量保證的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優美的工作環境，給顧客留下深刻印象和充分的信心，TPM管理創建良好的企業文化，使得員工為一個共同的目標即為企業的持續發展做出應有的貢獻。這就是一種非常重要的TPM管理理念。

2）TPM管理-養成員工的自律習慣

TPM活動的重要思想之一是“從小事做起，從我做起，認真、講究地做好每一件事情”，TPM管理這種思想使得員工形成人人做好事的習慣，TPM管理養成遵守每一種協議規則的習慣。 

3）TPM管理-要求員工成為復合型人才

傳統的生產運作主要依靠詳細的勞動分工，如操作員只會機器的操作，如果機器出了故障，生產就停止，等到維修員修好機器后才能重新開始操作，這樣勢必影響到企業的生產產量和經濟效益。而TPM活動的基本要求是全員動員起來，都要掌握設備的操作和維修，TPM管理以高水平的設備操作和經常性的設備維護相結合的方式來提高企業效率。TPM管理這些要求自然促使每個員工成為熟練操作機器和維護機器的復合型人才。

4）TPM管理-追求“零化管理”

在TPM活動中，“零化管理”意味著在現場現物條件下，實現“零災害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預防；TPM管理在質量管理活動中，“零化管理”意味著以完美無缺的制品質量，給顧客提供“無缺陷”產品；TPM管理在間接部門工作中，“零化管理”意味著在所有的業務內容、格式、文字中要實現“零出錯”。TPM管理這些“零化管理”的思想要求企業的所有干部和員工樹立“零錯誤”的思想，追求“十全十美”的作風。

TPM設備管理思路方法：

1、TPM管理方式只有實現日常化才能更好真正的融入到員工的腦海中，使得員工對設備管理維護保養工作做到保質保量，有效的開展，從而更好的促進精益的生產作用，減少設備問題，提升生產效率。

2 、TPM管理是指全員參與維護，TPM管理是針對設備保養的管理工具，不僅是維修人員，操作人員也應該懂得基本的設備保養的知識，正確的操作手法也是維護的一種，通過TPM管理能夠給企業帶來有效的改善。

企業在推行設備管理策略和現場管理中，TPM管理通過實現創造局部的變化，并消除員工的認知盲區，能夠讓員工能夠積極踴躍地參與。也就是說，管理者通過讓現場部門進行執行設備管理創造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，能夠讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

3 、想要讓TPM管理咨詢活動執行的效果明朗，企業應該掌握循序漸進的原則。其科學的方法是，企業應該根據改善執行的情況，不斷提出更高的目標，而不斷提高的過程需要循序漸進。

TPM管理實施過程是在適當的時機提出不同的目標，逐漸提高目標層次，從而提高效率，并且把各階段完成的目標內容進行日常固化，同時根據自身的狀況適時進行調整，不斷創新，才能持續改善。

況且TPM管理一項全員參與的管理活動，雖然核心內容是對生產設施的自主保全，但在實施時卻要受到各方面的影響，包括團隊協作，各部門之前工作的配合服務意識，員工士氣，領導層的決心等諸多因素的影響。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！