什么是TPM設備管理體系中的考核監督？TPM設備管理體系中的自主保全、計劃保全、PM分析、設備故障統計分析來實現預防性維修等措施，那么如何保證獲取的數據是真實的呢？如何才能夠使TPM設備管理體系中的各項活動都能夠做到實處呢？那什么又是TPM設備管理體系中(zhong)的考核監督呢？

TPM設備管理體系中的監督考核可以從以下三步周而復始的開展：

1、TPM設備管理制定(ding)詳細的檢(jian)查標準；

2、TPM設備管理以現場(chang)檢查(cha)為(wei)中(zhong)心，落實公司三級考核(he)網絡(luo)；

3、TPM設備管理落實考核，TPM運行(xing)情況與工資掛(gua)鉤。

一、TPM設備管(guan)理制定詳細的檢查(cha)標準(zhun)

TPM設備管理體系中的監督考核內容可以從五大部分入手：5S實施情況、TPM設備管理自主保全、TPM設備管理計劃保全、TPM設備管理制度執(zhi)行、TPM設備(bei)管理手冊資(zi)料培訓管理。分(fen)別從這五(wu)方面制定檢(jian)查(cha)標(biao)準(zhun)，檢(jian)查(cha)標(biao)準(zhun)不必(bi)一蹴而就(jiu)，可以在日常管理中(zhong)逐步落實并完善檢(jian)查(cha)標(biao)準(zhun)。

1、5S實施情況(kuang)標準(zhun)制(zhi)定(ding)(ding)；5S活動(dong)貴在(zai)堅持(chi)，檢查標準(zhun)的制(zhi)定(ding)(ding)主要(yao)依(yi)據5S的“整理、整頓、清(qing)掃、清(qing)潔、素(su)養”的要(yao)求，按照公(gong)司設(she)備的實際情況(kuang)進(jin)行制(zhi)定(ding)(ding)。主要(yao)的目(mu)的在(zai)于維護(hu)前期開展(zhan)的5S活動(dong)與6源活動(dong)中成果，維持(chi)活動(dong)開展(zhan)的現狀，保證(zheng)設(she)備干凈整潔，各項工具(ju)取用方便，目(mu)視化成果得到及(ji)時維護(hu)，防止5S活動(dong)出現“一緊、二(er)松、三垮臺、四重來”的現象。

2、TPM設(she)備管理自主保(bao)全(quan)(quan)標(biao)準(zhun)(zhun)制定；主要(yao)目的(de)是(shi)保(bao)證(zheng)自主點檢(jian)(jian)、專業點檢(jian)(jian)、精密點檢(jian)(jian)信(xin)息的(de)真(zhen)實性，檢(jian)(jian)查(cha)標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)制定可以(yi)從(cong)每月一次每月抽取(qu)各車間33%A類(lei)(lei)(lei)設(she)備、33%B類(lei)(lei)(lei)設(she)備、33%C類(lei)(lei)(lei)設(she)備為重點進(jin)行自主點檢(jian)(jian)質(zhi)量的(de)復(fu)查(cha)，每季度全(quan)(quan)部覆蓋檢(jian)(jian)查(cha)、每月末(mo)編(bian)寫(xie)好(hao)下月的(de)檢(jian)(jian)查(cha)計劃分類(lei)(lei)(lei)的(de)方(fang)法(fa)進(jin)行編(bian)制。

3、TPM設備管理計劃保全標(biao)準(zhun)制定(ding)；主(zhu)要目的是保證(zheng)點(dian)檢(jian)出(chu)來的異常信息得到(dao)及時(shi)處理，標(biao)準(zhun)的制定(ding)可(ke)以每(mei)月一次(ci)每(mei)月根據計(ji)劃(hua)維修中羅列出(chu)的主(zhu)要設備，在(zai)三天內抽查主(zhu)機(ji)臺的設備運行效率，低于綜合效率證(zheng)明維修效果太差，落實(shi)考(kao)核責任人和(he)檢(jian)查人。

4、TPM設備管理制度執行標準制定；主要目的是保證TPM設備管理體系中(zhong)的三級(ji)管理網絡能夠正(zheng)常運行，出現設(she)備重大(da)故(gu)障(zhang)(zhang)后，能夠及時(shi)利用PM分析總結糾(jiu)正(zheng)措(cuo)施。標(biao)準的制定每月一次(ci)每月統計各車間(jian)的TPM通報，車間(jian)TPM通報中(zhong)須(xu)包含點檢信(xin)息(xi)的準確(que)性的檢查(cha)、對(dui)本月設(she)備運行情(qing)況進(jin)行分析及整改措(cuo)施、驗證計劃維修(xiu)效果等信(xin)息(xi)，并查(cha)看通報的張貼情(qing)況，本月出現重大(da)故(gu)障(zhang)(zhang)的設(she)備，技術(shu)員(yuan)要及時(shi)組織相關人(ren)員(yuan)進(jin)行PM分析法或(huo)者類比法總結出糾(jiu)正(zheng)措(cuo)施，進(jin)行預防性維修(xiu)。

5、設備手冊資料培訓(xun)管(guan)理標準制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)；主要(yao)是針對(dui)培訓(xun)過程中(zhong)使(shi)(shi)用的(de)(de)(de)(de)教材(cai)SOP或(huo)者OPL等的(de)(de)(de)(de)管(guan)理情況(kuang)，目的(de)(de)(de)(de)在提升員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)點(dian)檢(jian)潤滑技能知識，只有懂得了如何(he)去做(zuo)才能夠落(luo)實。標準的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)可以每月編制(zhi)(zhi)(zhi)SOP的(de)(de)(de)(de)編寫任務，完成后進行獎勵(li)。這些(xie)點(dian)檢(jian)、潤滑、維修類的(de)(de)(de)(de)SOP可作為后續培訓(xun)使(shi)(shi)用。

二、以現場檢(jian)查為中(zhong)心(xin)，落實公(gong)司(si)三(san)級考核網絡

TPM設備管理堅持以現場檢查為中心，以通報的形式保證三級考核網絡能夠順利開展。要求TPM協調員對自己分管的設備較為熟悉，能夠從設備的運行狀態中點檢出存在的異常隱患，從而判斷自主保全活動點檢的結果是否真實。通報中的檢查內容也從以上五部分進行：

1、5S實(shi)施(shi)情況的檢查內(nei)(nei)容(rong)：依據5S活(huo)動內(nei)(nei)容(rong)“整理(li)整頓清(qing)掃清(qing)潔(jie)(jie)素養(yang)”的要求，保證(zheng)機臺內(nei)(nei)干凈(jing)、整潔(jie)(jie)、無(wu)掉落(luo)雜物、備件(jian)分(fen)類整理(li)，工具擺放整齊取(qu)用方便，目視化(hua)標(biao)示完整無(wu)破(po)損。

2、TPM自(zi)主(zhu)保(bao)全(quan)活動的(de)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)內(nei)(nei)容：TPM自(zi)主(zhu)保(bao)全(quan)主(zhu)要檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)TPM點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)表(biao)填寫規(gui)范情況、操作人(ren)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)人(ren)是(shi)否明(ming)確、TPM自(zi)主(zhu)點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)表(biao)單真實(shi)性(xing)、三(san)級管(guan)理檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)制度的(de)執行情況、設(she)備(bei)性(xing)能完(wan)好性(xing)、臨時性(xing)維修現(xian)象、抽檢(jian)(jian)(jian)(jian)詢問當(dang)月重點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)設(she)備(bei)操作工點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)路線與點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)內(nei)(nei)容的(de)熟悉程(cheng)度、專業點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)真實(shi)性(xing)是(shi)否完(wan)成等內(nei)(nei)容。

三、落(luo)實考核(he)，TPM運行情(qing)況與工(gong)資掛鉤(gou)

1、TPM設備管理制度執行的(de)檢(jian)查(cha)(cha)內容：TPM三級管理網(wang)絡(luo)中(zhong)的(de)TPM通報是否完成(cheng)，其中(zhong)包括車間內部檢(jian)查(cha)(cha)考核(he)；設備重大(da)故障分(fen)析是否按(an)時按(an)照(zhao)規定格式(shi)完成(cheng)，制定的(de)糾正措(cuo)施(shi)是否實施(shi)有效；自主點(dian)檢(jian)表與設備手冊是否擅自修改，版(ban)本(ben)是否與存檔一致。

2、TPM設(she)備手冊資料(liao)培(pei)訓管理(li)的(de)(de)檢(jian)查內容：查看(kan)每(mei)月(yue)SOP任務是(shi)否完成；車間工(gong)段內部點檢(jian)潤(run)滑培(pei)訓是(shi)否落實；目的(de)(de)在于(yu)通過培(pei)訓提高(gao)員工(gong)的(de)(de)點檢(jian)潤(run)滑能力，進而保證(zheng)能夠及時掌握設(she)備的(de)(de)異常信息。

以上就是對什么是TPM設備管理體系中的(de)(de)(de)考(kao)核監督(du)介紹了，如果對TPM的(de)(de)(de)理解不(bu)(bu)到位，這個活動(dong)時全員參加的(de)(de)(de)，考(kao)核可(ke)以，監督(du)就不(bu)(bu)要了。必(bi)要的(de)(de)(de)情況下，給過(guo)關(guan)的(de)(de)(de)部門頒發(fa)獎狀和獎金。鼓勵(li)大家進步。

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