為什么說5S管理是企業的名片？5S管理是現場管理的基礎，也是生產管理的前提，5S管理是全面質量管理的第一步，也是質量管理體系有效推進的保證。通過推行5S管理，在(zai)企業內部養成守標(biao)準的(de)習(xi)慣，使得各項的(de)活動、作業均按標(biao)準的(de)要(yao)求運行，結果符合計(ji)劃的(de)安排，為提供穩定(ding)的(de)質量打下(xia)基礎(chu)等。那很(hen)多企業為什么都講5S管(guan)理(li)是企業的(de)名片呢(ni)？

5S管理的重要性：

5S活動不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升(sheng)產品的品質、服務水(shui)準，將(jiang)整理、整頓、清(qing)掃進行到底，并(bing)且給予(yu)制(zhi)度(du)化等等，這些都是(shi)為了減少(shao)浪費，提高工(gong)作效率(lv)，也是(shi)其它管理活動有(you)效展開的基礎。

在(zai)沒(mei)有(you)推行5S的(de)工廠，每個崗位都(dou)有(you)可能會出現各(ge)種各(ge)樣(yang)不規范或不整潔的(de)現象，如垃圾、油(you)漆、鐵銹等滿地(di)都(dou)是(shi)，零件、紙箱胡(hu)亂擱在(zai)地(di)板上(shang)，人員、車輛(liang)都(dou)在(zai)狹窄(zhai)的(de)過道上(shang)穿插而行。

輕則(ze)找不到自己(ji)要找的(de)(de)東西，浪費大量的(de)(de)時間;重則(ze)導(dao)致機器(qi)破損，如不對其進行(xing)有效的(de)(de)管(guan)理，即使是先進的(de)(de)設備，也會很快地(di)加入(ru)不良器(qi)械(xie)的(de)(de)行(xing)列而等待維修(xiu)或報(bao)廢。

員工(gong)(gong)在(zai)這(zhe)樣雜亂不潔而又(you)無人管理的環(huan)境中工(gong)(gong)作(zuo)，有可能(neng)是越(yue)干越(yue)沒勁，要么得過且過，過算，要么就(jiu)是另尋它途。

對于(yu)這(zhe)樣的(de)(de)工廠，即使不斷地引進很多先進的(de)(de)管理方法也(ye)不見得會有什(shen)么顯著的(de)(de)效果，要想(xiang)徹(che)底改變這(zhe)種狀況(kuang)就必須從簡單實用的(de)(de)5S開(kai)始，從基礎(chu)抓起。

5S在(zai)實際推行的過程中，很多人卻(que)常常混(hun)淆了(le)整理、整頓，清掃和清潔等概念(nian)，可以利用漫畫(hua)、順口(kou)溜或看(kan)板等方式方法來幫助理解(jie)記(ji)憶。

5S的作用：

1、5S的作用如下：提高企業形象；提高生產效率；提高庫(ku)存周(zhou)轉率；減(jian)少故障，保障品質；加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)(quan)，減(jian)少安(an)全(quan)(quan)隱患；養(yang)成(cheng)節約的習慣，降低生產成(cheng)本；縮短(duan)作業周(zhou)期(qi)，保證交期(qi)；改(gai)善企業精(jing)神面貌，形(xing)成(cheng)良(liang)好企業文(wen)化(hua) ；

2、5S管理的五(wu)大效用可歸納為： 5個S，即(ji)： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction；Sales指的是推銷(xiao)員(yuan)，被顧客稱(cheng)贊為干(gan)凈(jing)整潔的工(gong)廠(chang)使客戶有信心，樂于下訂單；會(hui)有很多人來廠(chang)參觀學習；會(hui)使大家(jia)希望到這(zhe)樣的工(gong)廠(chang)工(gong)作；

3、5S管理是推銷員（Sales），被顧客稱贊(zan)為(wei)干凈(jing)整潔的工(gong)廠(chang)(chang)使客戶有信(xin)心，樂于下訂單(dan)；會有很多人來廠(chang)(chang)參(can)觀(guan)學習(xi)；會使大家希望到這樣(yang)的工(gong)廠(chang)(chang)工(gong)作(zuo)；

5S管理(li)是節約家（Saving），降(jiang)低(di)不必(bi)要的材料、工具的浪費；減(jian)少(shao)尋找工具、材料等的時間；提高工作效率；

5S管理對安全有保障，寬(kuan)廣明(ming)亮、視野開闊(kuo)的(de)職場(chang)，遵守堆積限制，危險處一目了然；走(zou)道明(ming)確(que)，不會造成雜亂情(qing)形而影響工(gong)作的(de)順暢；

5S管理是標準化的推動者（Standardization），5S現場管理法有(you)【3定(ding)】、【3要素(su)】原則(ze)規(gui)范作(zuo)業現場，大家都按照規(gui)定(ding)執行任務，程序穩(wen)(wen)定(ding)，品質穩(wen)(wen)定(ding)；5S管理形成(cheng)令人(ren)滿意的(de)職(zhi)場（Satisfaction）----創造明亮、清潔的(de)工作(zuo)場所，使員工有(you)成(cheng)就感，能(neng)造就現場全(quan)體人(ren)員進行改善的(de)氣氛；

記住5S管理是一種態度，同時也是公司的一種文化。5S管理，不是簡單的打掃衛生，而是一種對人和環境的管理，做好5s管理可以提(ti)高企業的核(he)心競(jing)爭力。如果(guo)5S管理沒有做好(hao)的話，那(nei)么(me)其(qi)他其(qi)管理工作也無法開展。

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