精益生產中班組管理的六個堅持。精益生產方式是繼單件生產方式和大量生產方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產出。那精益生產中班組管理的六個(ge)堅持是什么呢？

推行班組精益化管理，是提升企業水平的內在需要。“上面千條線，班組一針穿。”班組建設是工廠管理基礎的工作，工廠所有發展戰略、任務目標，以及產品的實現，都要落實到每一個生產班組和每個現場崗位。面對新形式新環境的行業環境，企業水平與班組的聯系也越來越密切。因此，將精益化管理理念引入到班組建設中，全面提升班組管理水平(ping)，對于提升(sheng)企(qi)業水平(ping)、實現工(gong)廠、部門各項經營目標、指標，對加快工(gong)廠發展來說具有重要意(yi)義(yi)。

推行班組精益化管理，是保障安全生產的根本需要。企業的安全生產目標的實現，很大程度是班組安全管理的集中體現。但是客觀的講，自部門推行安全崗位達標以來，效果顯著，但仍然存在著安全思想松弛的現象，因此班組也急需通過加強安全過程管理，規范資料管理，培訓方式的創新等，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質，實現班組管理規范化、現場作業標準化、現場定置目視化、績效考核公正化(hua)(hua)、員工(gong)隊伍(wu)知識化(hua)(hua)，以上“五化(hua)(hua)”的早日實(shi)現，無(wu)疑(yi)是為(wei)工(gong)廠安全生產提供直(zhi)接、有效的保障。

精益生產班組管理的六個堅持：

1堅持(chi)每周一次的(de)安全活動

安(an)(an)全(quan)班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)活(huo)動(dong)要堅持每周開展一次(ci)，組(zu)織職工學習上級(ji)有關勞動(dong)保(bao)**規(gui)和企(qi)業安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)規(gui)章制度，學習本(ben)(ben)(ben)行業、本(ben)(ben)(ben)崗(gang)位(wei)的(de)生(sheng)產(chan)工藝技術和安(an)(an)全(quan)衛生(sheng)技術知(zhi)識，結合(he)(he)技術練兵、崗(gang)位(wei)班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)安(an)(an)全(quan)操作(zuo)技能(neng)(neng)訓練，使班(ban)(ban)組(zu)成員對本(ben)(ben)(ben)班(ban)(ban)組(zu)、本(ben)(ben)(ben)崗(gang)位(wei)的(de)安(an)(an)全(quan)規(gui)章制度做到會講(jiang)、會背、會用。通過(guo)典型(xing)事(shi)故案例教育，增強職工的(de)班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)安(an)(an)全(quan)意識和自我保(bao)護(hu)能(neng)(neng)力。活(huo)動(dong)內(nei)容要結合(he)(he)本(ben)(ben)(ben)企(qi)業、本(ben)(ben)(ben)班(ban)(ban)組(zu)的(de)生(sheng)產(chan)實(shi)際，活(huo)動(dong)要有計劃性(xing)、針(zhen)對性(xing)，形式要靈活(huo)多樣(yang)。

2堅持召開班(ban)前(qian)會、班(ban)后會

堅持開好(hao)班前會，交待清楚(chu)生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)(de)主(zhu)要危險因素和安(an)全(quan)對策，使班組(zu)(zu)成員全(quan)面了解生(sheng)產(chan)任務(wu)、生(sheng)產(chan)過程(cheng)和生(sheng)產(chan)環境，掌握工作技(ji)術標準，熟(shu)悉生(sheng)產(chan)工藝和安(an)全(quan)班組(zu)(zu)管理措施(shi)，同時(shi)(shi)分配(pei)工作，做到(dao)責(ze)任到(dao)人，各負其責(ze)。開好(hao)班后(hou)會，及時(shi)(shi)總結生(sheng)產(chan)過程(cheng)中(zhong)存在的(de)(de)問題，吸取工作過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)教(jiao)訓，達到(dao)消除事故隱(yin)患的(de)(de)目的(de)(de)。

3堅持(chi)開展“一班三(san)檢(jian)”制度

首先，班(ban)(ban)(ban)前要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)交(jiao)接檢查(cha)。交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)時(shi)要(yao)做(zuo)(zuo)到全(quan)面交(jiao)接，認真聽取交(jiao)班(ban)(ban)(ban)人員匯(hui)報系(xi)統運行情況和本班(ban)(ban)(ban)組管理安(an)全(quan)工作，并與交(jiao)班(ban)(ban)(ban)人員共同巡視設(she)備運行情況。

其次，班中要做好設備(bei)檢查。嚴格遵守班組管(guan)理安全操作規(gui)程，自覺按規(gui)定定期巡(xun)視班組設備(bei)，認真(zhen)寫好記(ji)錄。

再次(ci)，班后(hou)要搞好現場檢(jian)查。重(zhong)點做好現場有無不(bu)安全(quan)因(yin)素，安全(quan)措施有無遺漏，交清設備、工具(ju)的(de)安全(quan)狀(zhuang)況和數量。

4堅持“三不三無(wu)”制度

要(yao)堅持嚴(yan)格(ge)遵守班組(zu)管理安全操(cao)作(zuo)(zuo)規(gui)程(cheng)，力(li)爭做到“三不(bu)(bu)(bu)傷(shang)害(hai)”(不(bu)(bu)(bu)傷(shang)害(hai)自己，不(bu)(bu)(bu)傷(shang)害(hai)別人，不(bu)(bu)(bu)被別人傷(shang)害(hai))，達到“三不(bu)(bu)(bu)違(wei)(wei)(wei)章(zhang)(zhang)”(不(bu)(bu)(bu)違(wei)(wei)(wei)章(zhang)(zhang)指揮，不(bu)(bu)(bu)違(wei)(wei)(wei)章(zhang)(zhang)操(cao)作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)(bu)違(wei)(wei)(wei)反勞(lao)動(dong)紀律)。對(dui)作(zuo)(zuo)業(ye)中暴露出(chu)的(de)麻痹(bi)僥幸思想(xiang)要(yao)及(ji)時消除；對(dui)違(wei)(wei)(wei)反操(cao)作(zuo)(zuo)規(gui)程(cheng)的(de)習慣性(xing)違(wei)(wei)(wei)章(zhang)(zhang)和冒(mao)險蠻干的(de)行為要(yao)及(ji)時制止；對(dui)沒有穿戴防(fang)護用(yong)品的(de)要(yao)及(ji)時糾正；對(dui)出(chu)現的(de)隱患要(yao)及(ji)時整改(gai)；對(dui)違(wei)(wei)(wei)章(zhang)(zhang)作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)指令要(yao)堅決杜絕，徹底消除班組(zu)內的(de)不(bu)(bu)(bu)安全因素。

5堅持(chi)對事故隱患采(cai)取“四不(bu)放過”的(de)原則(ze)

班(ban)組對發生的(de)各類(lei)事故和未(wei)遂事故，要本著“四不(bu)放過(guo)”(事故原(yuan)因未(wei)查清不(bu)放過(guo)、責任人(ren)未(wei)受(shou)教(jiao)育不(bu)放過(guo)、未(wei)徹底**隱患(huan)(huan)不(bu)放過(guo)、未(wei)采取防范措施(shi)不(bu)放過(guo))的(de)原(yuan)則，組織(zhi)班(ban)組成員認真分(fen)析原(yuan)因，避(bi)免類(lei)似(si)事故的(de)發生；對檢查中發現的(de)隱患(huan)(huan)要做好記錄，及時整改，對出現的(de)事故要舉(ju)一反(fan)三(san)，積極做好防范措施(shi)，徹底將隱患(huan)(huan)消(xiao)滅在萌芽狀(zhuang)態。

6堅持推廣應用現代化精益生產安全班組管理方法

班(ban)組要積(ji)極(ji)推廣新技術(shu)、采用新方法，不斷探(tan)索適(shi)合自己的安全班(ban)組管(guan)理模式。要結合自己的特(te)點，逐步運用系(xi)統(tong)安全檢查表等現(xian)代科學(xue)管(guan)理方法，作為事(shi)故(gu)的預(yu)(yu)防預(yu)(yu)測手段。對班(ban)組過去(qu)發生(sheng)的各類事(shi)故(gu)要進行(xing)科學(xue)分析，聯系(xi)生(sheng)產(chan)實(shi)際，開展(zhan)群眾(zhong)性的事(shi)故(gu)預(yu)(yu)想預(yu)(yu)知活動，制訂預(yu)(yu)防措施。

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