中小工業企業怎么實現精益生產模式管理。隨著國內企業的不斷發展，很多優秀的企業的管理者嘗試引用各類西方成功管理的工具，可想而知，成功幾率有多低。其中百分之90以上的企業推行精益生產都以失敗告終；那為什么很多企業實施精益生產都會失敗呢？中小工業企業又是怎么實現精益生產模式管理的呢？

精益生產對現代企業的重要性：

精益生產源于“豐田生產方式”。精益生產作為一種生產管理模式已經得到廣泛認可，各國都在推廣實踐。

精益生產管理對于現代企業來說，精益生產的重要性主要體現在以下幾個方面：第一，精益生產可以減少企業在生產過程中的浪費，防止材料、人力和時間上的額外費用，降低生產成本；

第二，精益生產可以提高企業生產的整體效率，因為精益生產對整個生產過程具有控制和優化的作用，可以實現企業生產效率的整體提升；

第三，精益生產可以建立不間斷的流程，實現快速響應，減少生產流程。無效時間，進而更快滿足生產需求，提高企業生產效率；

第四，精益生產可以提高生產質量，保證生產安全，因為精益生產是一種非常系統、非常細致的生產管理模式，生產質量管理和安全管理都在其范圍之內。

因此，通過精心、系統的管理和操作，公司的生產質量將得到顯著提高，安全生產也將更有保障。

精益生產模式管理：

1、精益生產管理要從認識精益開始

精益生產實質上就是一場變革,變革的過程中大的阻力是原有的經驗、習慣,所以精益管理要想有效地推行,首先一定是要自上而下的改變思想,知識和技能很容易獲取,但是改變一個人的思想很難,這也是精益管理推行必須要突破的一個坎。

2、實施精益生產管理各層管理者要以身作則

精益管理強調全員參與,所以領導一定是精益管理的專家,所以領導一定要親自去做精益領悟精益的精髓,才能去幫助下屬更好的實踐精益工作.另外領導也是風向標,如果領導以身作則能夠給員工傳遞一種積極的信號

3、實施要精益生產管理整體規劃，逐步加強

精益生產管理模式對于我國企業而言是一種新概念、新方法,因此應該整體規劃,在小范圍內進行試點,及時總結經驗教訓,為企業整體實施打下良好的基礎.企業在實施過程中,應該深入考慮如何規范企業行為,從市場需求出發,應用"并行工程"的原理來組織新產品的研發,從而提高產品的模塊化生產水平

4、改變精益生產管理觀念，提升管理水平

實行的是市場經濟體制,并且實踐證明取得了巨大的成功.為此,我國企業要進一步轉變觀念,擺脫計劃經濟思想的束縛,拋棄舊有的思維觀念和管理模式.

5、精益生產管理人才激勵

精益生產要順利推進,離不開"人"的支持,因為它強調的是"人本",要不斷"簡化"生產流程,對企業各種職能進行整體優化和改革.在這種情況下,精益生產要取得實效,就必須要有員工的精誠團結、群策群力,"人"是比機器設備更加重要的生產資源.

以上就是對中小工業企業怎么實現精益生產模式管理的介紹了，精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。精益生產管理輔導公司就是控制浪費、降低成本的有效的一種生產管理方式。    

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