車間班組長應該如何抓好現場6S管理？很多企業都在推行6S管理，班組和6S管理都是管理中比較基礎的一項管理，也是比較好做的一項工作，那企業如何推行6S管理呢?那車間班組長又該如何做好現場6S管理，班組長又是如何推行6S管理的呢？首先下面我們來講解下6S管理與班組長的定義吧？

6S管理：6S管理是一種管理模式，是5S的升級 ，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業。

班組長：車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業很基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長如何做6S管理：

第一，成立一個專門的推行組織，負責統籌、組織和協調班組建設和6S管理的推行，在企業發展的過程中，為了提高管理水平，必定會選擇并實施很多種提升管理水平的方法和手段，班組建設和6S管理只是其中的一部分，眾多的項目如果分開推行，則總的時間周期太長，不適應現代企業快速發展的需要；如果同時推行，則會出現多個項目重疊、各個業務單位應接不睱的局面。成立一個專門的推行辦公室（或叫革新辦公室），獨立于所有業務部門之外，來統籌所有項目的推行，是非常有必要的。

第二，充分利用工會的職能，全力營造班組建設和6S管理的推行氛圍，在企業內部，工會特殊的職能和資源優勢在班組建設和6S管理推行過程中會起到促進的作用。首先，可以充分利用工會的平臺進行廣泛的宣傳，為班組建設和6S管理的推行造勢；其次，可以建立和諧的溝通渠道，促進推行過程中各種疑點難點問題的解決；再次，工會也會為班組建設和6S管理的推行提供組織上的保障。

第三，有效發揮安監部的職能，將班組建設和6S管理的推行工作落到實處，安監部門在企業內部行使安全監察等職能，班組管理離不開安全管理， 6S管理中也有安全的推行內容，如果能把班組建設和6S管理推行的內容通過安監部門的檢查和考核進行落實，并使之成為其日常工作的一部分，正好貫徹了班組建設和6S管理工作日常化的原則，同時也豐富了安監部門工作的職責和內容。

總之，企業要想推行好班組建設和，就應該在獨立的推行辦公室的組織下，充分發揮工會和安監部等職能部門的作用，形成統一組織、各級參與、全員行動的進取的和諧的推行氛圍，并把班組建設和6S管理與各業務部門的日常工作緊密結合起來，做到相互促進、共同提高。

第四，加強對6S管理的培訓，發揮理念先導作用。班組作為企業中呆小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的，一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓:"6S管理“的落腳點在班組，終端是每一位員工。

在班組中推進"6S管理"，首先要在班組中加強對"6S管理"的宣傳，使班組成員對"6S管理"有個正確、明晰的認識、了解，知曉"6S管理"的內容，推進的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創新，充分發揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進"6S管理的逐步推進、不斷深化。班組是企業實現自我發展壯大的有效載體，只有班組""6S管理建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展。

第五，制定班組"6S管理”目標，明確標準，確定推進實施細則，要根據本單位"6S管理“實施方案，結合班組實際情況，制定班組“6S管理"推進目標、實施細則，明確、規范標準，制定計劃，責任到人。將"6S管理"落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、每個工作辦公區域、每位員工，要杜絕盲區，不留死角。

第六，班組全員參與；組織班組全體員工共同參與"6S管理“，不允許任何人游離于"6S管理"之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環境，提高工作效率::廣泛利用改善提案等方法，加強引導，充分發掘廣大員工的智彗，不斷創新、不斷提高、不斷深化"6S管理“。

以上就是對車間班組長如何做好6S管理的介紹了，要知道企業開展6S管理活動的好處有：可以保證工作質量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器設備的正常工作；很大程度上改善了工作環境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

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