企業為什么要進行精益管理？很多制造業都在實施精益管理，因為精益管理可以直接解決產品交付、產品質量、制造成本、生產效率、生產安全等問題；也說明了工業制造在現階段能力的提升。其實精益生產更像是一種思想，目的是改善思維、是不斷的消除浪費提高生產效率。

精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善。正是因為這兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出。那企業為什么要推行靜精益管理呢？以及精益管理能為企業創造什么價值呢

精益管理：精益管理是能簡單、快速、持續地提高效率、品質，縮短交貨期，減少浪費的方法。

精益管理不是一種理念：精益的理念是精益求精。精益管理是“更快、更簡單、更持續地精益求精”的措施。

精益管理不是精細化管理：

精細化管理實質還是一種管控，沒有持續改善的功能，不滿足精益管理條件。管控系統與持續改善系統是不同的兩套系統，各負其責。

精益生產的生產組織方式稱準時生產。精益生產的生產管理方式稱精益管理。

精益生產功能；保障全員積極參與改善，增加改善量、持續性。

精益生產途徑；改變員工的行為習慣，保障全員積極參與改善。

精益生產目的；簡單、快速、持續提高效率、品質，縮短交貨期，減少浪費。

全世界只有三種；建議系統（適于日本企業）、BSC（適于歐美企業）、SCI（適于中國企業）。

隨著精益生產拓展到整個產品價值流，精益管理也不再限于生產管理，而是拓展到研發、設計、技術、供應、設備、銷售等各個層面。

精益生產管理可以解決什么問題？

精益生產可以直接解決產品交付、產品質量、制造成本、生產效率、生產安全等問題；也說明了工業制造在現階段能力的提升。

精益管理的作用：

1、精益管理能降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。

2、精益管理提高企業總體效益

什么樣的流程就產生什么樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了公司的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理輔導中，流程管理很重要。

3、精益管理計劃管理改善；

以顧客需求為導向，根據客戶訂單、市場預測及庫存狀況，進行合理的、有計劃的生產，做到在需要的時間，僅按所需要的數量生產。生產與銷售是同步的，也就是按銷售的需求來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成浪費；

4、精益管理消除八大浪費

公司中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，那么公司就會快速發展起來了。

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