TPM管理活動有哪些具體的實行方法。很多制造型企業都在導入TPM管理因為TPM管理是生產制度的基礎，如何一個企業連基礎的TPM管理都沒有做好的話，如何談好能做好生產管理呢？那么企業如何做好TPM管理呢？淺聽如下分析：

企業如何實施TPM管理活動？

1、TPM管理準備環節

此階段的任務為制定TPM計劃方案，鑄就1個合適的自然環境和氛圍。

2、TPM管理實行階段

此階段的任務為制定目標，貫徹執行完善機制，大力開展工作上。實行階段就是1個執行力的難點，怎樣把TPM管理方案行之有效的推行出來，是每個企業進行TPM管理方案的難點。

3、TPM管理推動階段

此階段的任務是評定TPM的結果，改善不夠，并制定下一階段總體目標和方案，使TPM管理方法長期性、合理而且盡快為提升公司經濟效益服務項目。

TPM管理活動的方法：

1、做好5S管理

其實說5S管理活動不如說是6S，清理、清掃、清潔、整頓、素養以及安全的簡稱。5S管理活動是一項基本活動，是車間現場管理一切 活動的基礎，推行TPM活動也是一樣的，在準備階段一定是先實行5S管理活動；是TPM管理的基礎性活動。

2、對TPM管理活動進行宣傳

為了有效的推行TPM管理活動，首先需要企業的全體員工進行一次問卷調查，從中總結企業員工對于TPM活動的想法，一般情況下，企業的員工對于TPM活動的推行整體態度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對于TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫

3、TPM管理要全員參與

TPM管理一項全員參與的管理活動，雖然核心內容是對生產設施的自主保全，但在實施時卻要受到各方面的影響，包括團隊協作，各部門之前工作的配合服務意識，員工士氣，領導層的決心等諸多因素的影響。

4、樣板區全面實施TPM管理

自覺遵守各項規章制度成為每個人的自覺行為，員工的素養也得到一定磨練和提高。由于試點樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實際效果，同時也深感開展和不開展的確不一樣，進一步激發了其它班組開展TPM活動的工作熱情和積極性。

5、對員工進行TPM管理培訓，并且持續改進

在推進TPM管理的過程中，只有熱情是不夠的。在推進過程中，必須支持相關技能和方法。將TPM活動推進公司員工，通過企業TPM推進組織的訓練活動，企業員工可以更好地理解TPM管理活動，企業的管理層和員工可以理解TPM的管理方法和手段，大大提高企業員工對推進活動的信心

以上就是對TPM管理活動的介紹了，其實“企業推行TPM主要是為了提高企業生產效率、產品質量和服務水平,并生產控制成本。并且企業推行TPM管理能提高效率還會提高企業的整體水平。

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