班組是企業中基礎的管理單元，那如何調動起班組長的積極性呢？在企業中常聽到的問題就是班組長積極性不高導致員工的積極性也不高，那么如何調動班組長的積極性呢？如何連班組長的積極性都不高的話，還實施什么班組管理呢？那么我們如何調動班組長的積極性呢？

班組長：車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業很基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長管理的作用：

班組是企業的很小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務行業，因此班組長有三個重要作用：

1、班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的實現。

2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。

3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。

如何調動班組長的積極性：

1、合理、透明、簡單的績效體系，讓每個員工都清楚地知道自己付出與回報的公式，想拿多少錢就干多少業績，清清楚楚，利益驅動。

2、待遇激勵。根據班組的大小、責任的輕重，實行分類的班組長津貼機制、班組高技能津貼、班組一崗多能津貼等，以此激勵班組長工作的積極性，盡量將他們的待遇和工作辛苦度掛勾，用待遇來激發班組長工作的積極性和聰明才智。

3、企業管理中各方面管理體系的組織架構模塊的科學合理布局規劃及分配。比如質量管理，高效配置應該分為來料檢驗組，制程檢驗組，成品檢驗組，實驗室組，品質改善組等。只有這樣合理布局了就非常有利于日后班組長來領導及操作管理，班組長也容易被培養及激起其工作動力。

4、晉升激勵。企業要樹立將各類出色的工人培養和接受為班組長，再把優秀的班組長培養為管理人員。在員工身邊，氛造愛才，惜才的氛圍。

5、為員工提供發展、晉升的機會。這一點很重要，能有效的激發員工的工作熱情，提高他們的工作效率。

6、建立高效率，人性化的，科學的管理制度。每個企業要管理，必須要具備高效率的各領域的好制度、好方案及創新的管理模式。才能激起各個班組長的興趣，促進其積極作用。

7、人文關懷及家庭生活顧及照料。如果企業每個員工的顧慮、牽掛給予解決了，滿足了其心里基本需求，提供了其工作與生活的理想環境，讓每個班組長都感到工作充實，生活幸福，其積極性自然就會具備。

8、人文關懷及家庭生活顧及照料。如果企業每個員工的顧慮、牽掛給予解決了，滿足了其心里基本需求，提供了其工作與生活的理想環境，讓每個班組長都感到工作充實，生活幸福，其積極性自然就會具備。

9、提供學習機會。班組長作為基層管理者，需具備相應的管理能力、管理知識、專業技術等，企業應該提供適當的學習機會以提高班組長的執行能力，讓班組長也有歸屬感！

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