什么是精益生產？精益生產的實質是什么？很多企業都在做精益生產，但是又不知道精益生產是什么？只是認為高層的管理者要做精益生產，為了配合高層那就做精益生產吧？覺得沒有必要實施精益生產的感覺，不知道精益生產能為什么？只是為了應付下，那么下面我們就來看看企業為什么要實施精益生產吧？精益圣生產的本質又是什么呢？

精益生產：精益生產與傳統的大生產方式不同，其特色是"多品種"，"小批量"。與傳統的大生產方式不同，其特色是"多品種"，"小批量"。

精益生產的實質：

精益生產方式JIT的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；從而實現拉動式準時化生產方式。

精益生產方式是圍繞著公司的職工、協作廠商與資產的固有能力的綜合哲學體系。這個體系要求形成一個解決問題的環境并對問題不斷改進改善，要求各個環節都是卓越的，而這些環節打破了傳統的職能界限。

精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業具有積極的意義。精益生產的核心，即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發展現代生產管理理論也具有重要的作用。

精益生產的作用：

精益生產主要研究時間和效率 , 注重提升系統的穩定性 ,50 多年來精益生產的成功案例已證實：

☆ 精益生產讓生產時間減少 90%

☆ 精益生產讓庫存減少 90%

☆ 精益生產使生產效率提高 60%

☆ 精益生產使市場缺陷減少 50%

☆ 精益生產讓廢品率降低 50%

☆ 精益生產讓安全指數提升 50%

精益生產的手法：

1、精益生產標準化手法

所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準。

2、精益生產目視管理手法

目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的精益生產現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，精益生產目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用精益生產目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。

所謂精益生產目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：

(1)、無論是誰都能判明是好是壞；

(2)、能迅速判斷，精度高；

(3)、判斷結果不會因人而異。

3、精益生產管理看板手法

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

以上就是對精益生產的介紹了，精益生產就是通過消除企業所有環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的；其實說簡單一點就是精益生產用很少的資金，去消除很大的浪費。

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