如何解決6S管理中的生拉硬套？

2022-08-16

次

如何解決6S管理中的生拉硬套？在6S管理的培訓中常常會發現很多的問題，都知道企業實施6S管理能為企業創造一個干凈、整潔的工作環境，這只是6S管理很基礎的作用，那么企業在實施6S管理之中是如何處理好6S管理中的生拉硬套的，那么才能避免6S管理中的生拉硬套的呢？讓我們一起來看看吧？

6S管理的管理方法：

（1）6S管理是外行看熱鬧，建立正確的6S管理意識：地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚

（2）6S管理是內行看門道，明確6S管理的崗位規范：6S管理讓運作流程明確，監控點得以控制

（1）6S管理要創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任

（2）6S分工明確是為了更好的合作

精卓6S管理

（1）6管理讓主管主動擔負起推行的職責的方法

（2）如何讓6S管理的牽頭人員有效的運作

（3）讓員工對問題具有共識

（1）6S管理方針、6S管理目標、6S管理實施內容的制定

（2）6S管理主題活動的設定和6S管理開展

（3）6S管理活動水準的評估方法

精卓6S管理大會

抓住活動的6S管理要點和6S管理精髓，才能取得真正的6S管理功效，讓6S管理達到事半功倍

（1）6S管理將希望管理的項目做到眾人皆知，一目了然

（2）6S管理對現場、工裝、庫房目視管理實例的說明

（3）6S管理的目視生產管理和看板生產管理的實施要領

以上就是對6S管理的介紹了，“6S”之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。企業做好6S管理還可以為精益生產做下一個很好的基礎，如何企業覺得怎么還可以做的更好的話，可以做精益生產，畢竟很多企業可都是想實現精益化生產管理的。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！

精益管理