6S管理的四大工具。企業實行6S管理，有利于建立整潔有序的工作氛圍，減少資源浪費，節約成本，所以，6S管理模式被譽“21世界較先進的管理模式”。6S管理是一切現場管理的基石，那么企業在實施6S管理是有哪些可以利用的工具呢？

6S管理的主要工具：

1、定置管理：所謂定置管理，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續性的照相，其目的就是把現場不合理現象，包括作業、設備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進行連續性改善的一種手法。

2、看板管理：所謂看板管理就是使工作現場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數量，同時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進行必要的作業。

3、顏色管理：所謂顏色管理指的就是企業運用員工對顏色的分辨能力以及其中特有的聯想力，將企業中復雜的管理問題用不同的顏色進行區分，以目視的方法以呈現這些問題的本質與問題的改善狀況，從而使每一個員工都能夠對問題擁有相同的認識以及了解。

4、紅牌作戰：所謂紅牌作戰就是使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點在那里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設備及空間，使各級主管都能一眼看出什么東西是必須品，什么東西是多余的。

5、Andon系統：安燈系統（ANDON,也稱:暗燈），是一種現代企業的信息管理工具Andon系統能夠收集生產線上有關設備和質量管理等與生產有關的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報警系統。從而實現生產信息的透明化。

6S的意義：

1、6S是現場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（全面品質管理）的第 一步，也是ISO9000有效推行的保證。

2、現場6S管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而6S活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入6S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

4、6S是現場管理的基礎，6S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過6S活動，從現場管理著手改進企業“體質”，則能起到事半功倍的效果。

以上就是對6S管理的介紹了，要知道企業實施6S管理不是一陣風，也不是一個口號，而是不斷的自我完善和不懈的堅持。在6S管理下，大家都看到了企業發生的很大改變，每個人都是受益者。

大家收獲的不僅是干凈、整潔、規范的辦公環境，更是一種規范管理的習慣和思維，6S管理培訓者要利用員工晨會和員工例會等機會，給工作人員經常灌輸保持持續性改進的理念，人人有責，各個自覺，共同維護企業整體大環境，6S管理方能繼續下去，否則，就會淪為“一陣風”。

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