制造業精益生產管理

2022-08-31

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制造業精益生產管理。企業精益生產的意義在于盡可能消除一切生產中的浪費，并隨時掌控數據進行持續改進。從產品的開發設計、生產、裝卸物流、管理等方面，簡化所有涉及到的工作流程。以優良的質量、高效的生產效率、低廉的產品成本、快速的響應能力，對市場作出迅速的響應。那制造業是如何運用精益生產管理的呢？

制造業中常出現的問題：

1、產能不夠無法滿足市場需求；

2、不能按時按量交貨；

3、庫存太高，積壓資金；

4、生產成本太高；

5、質量無法滿足客戶要求；

6、人員效率低下；

7、問題重復發生，每日忙于救火；

8、研發能力不夠，量產時浮現大量問題；

精益現場管理

9、供應商無法準時保質保量交貨；

制造業精益生產管理怎么做？

1、做好基礎5S管理

5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）。實施精益生產方式，首先必須從改善現場的環境開始，經過整理來清理不要的物品，減少對空間占用；經過整頓來使現場物品有序地擺放；經過清掃，使現場保持干凈，使設備及時保養；經過檢查和整改，使員工形成好習慣，以保持良好的現場環境，從而提高企業的生產效率及產品質量。從而通過5S活動，實現現場的有序化管理，并減少浪費的現象，增強全員生產和管理的改善意識。

2、提高精益生產的思想

實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益生產管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。

精益生產指導現場