精益6S之目視化管理。推動6S教育應是一種持續不斷的工作。而持續不斷的工作就是要讓企業所有的員工,不管是老人或新人,都要養成整理、整頓、清掃、清潔、修養的習慣。目視化管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。

目視化管理原則：

（1）激勵原則。目視管理要起到對員工的激勵作用，要對生產改善起到推動作用。

（2）標準化原則。目視管理的工具與使用色彩要規范化與標準化，要統一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。

（3）群眾性原則。目視管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現在兩個方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

（4）實用性原則。目視管理必須講究實用，切忌形式主義，要真正起到現場管理的作用。

目視化管理的目的：

通過目視化管理，讓企業現場狀態公開化、透明化，一目了然，快速且準確地傳遞信息，提高生產運營效率、預防安全隱患和促進優秀企業文化建設。

1.目視化管理提高生產運營效率

目視化管理形象直觀，公開透明，一目了然，快速且準確地傳遞信息，同時監控現場狀態，揭示現場管理信息，利于員工默契配合、相互監督，加強員工的協同與交流，促進員工積極參與經營，從整體上提高生產運營效率。

2.目視化管理預防安全隱患

實施安全目視化，判斷標準一目了然，以達到用眼睛就能迅速發現異常并能及時對應，揭示現場安全問題，提醒、警示員工注意安全，并易于及時糾正問題與改善問題，防止人為失誤造成安全隱患。

3.目視化管理促進優秀企業文化建設

通過目視化管理，展示企業的整體文化。比如通過文化墻設計、參觀通道設計、企業展廳等多種方式，對員工和客戶展示公司的文化，利于產生良好的心理感應，加強員工和客戶對企業的認同感，提升企業的凝聚力和團隊力量。

目視化管理四個層次等級：

1.無管理層次

無管理層次：沒有標識、管理混亂。有用的與無用的物品混放在一起，放置不整齊、數量不清，容易造成混用與誤用。

中國央企、國企及規范化的知名的上市民企，以及在中國的外資企業，90%都做了5S、6S之目視化管理，但中小民營企業中大約有50%至60%沒有做5S、6S之目視化管理，僅做了一些文明生產內容，但中小民營企業做5S、6S之目視化管理的數量在迅速攀升。

2、初級管理層次

初級管理層次狀態有標識、放置整齊。物品擺放整齊，進行物品名稱標志并標識出數量，這是很常見的整頓之可視化層次，劃線、掛標識牌都屬于這個層次。

3、中級管理層次

誰都能判斷是否異常。不僅標明物品名稱和數目，而且標識出物品的狀態。有安全庫存、z大庫存量，物品及工具是否缺少，立馬知道，工具形跡管理屬于這個層次。

4、高級管理層次

高級管理層次：管理方法、異常處理方法等都一目了然。工具不僅形跡管理，還標明由誰取走了工具；危險品不僅標明其危險性，還標明如何急救處理；庫存標識出庫存量不足或出現異常時的應對措施。

做過5S管理或6S之目視化管理的企業，大約有10%至20%的企業處于這個層次。

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