6S目視化之形跡管理 。形跡管理是目視化管理的一種方法，形跡管理體現的投影設計，不僅實用，而且還讓目視化更有視覺藝術美感。形跡管理，就是根據物品或工具的“形”來管理歸位的一種方法。作用是根據物的形狀進行歸位、對號入座、一目了然，方便取放。而目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段。

6S目視化之形跡管理：

形跡管理的重要意義：

1.一是推行形跡管理,有利于鞏固和深化6S管理成果。

2.二是推行形跡管理,有利于提升生產現場管理平臺。

3.三是推行形跡管理,有利于向用戶提供滿意的產品。

4.四是推行形跡管理,有利于避免不安全隱患的發生。

目視管理的意義：

1.目視管理形象直觀，有利于提高工作效率

現場管理人員組織指揮生產，實質是在發布各種信息。操作工人有秩序地進行生產作業，就是接收信息后采取行動的過程。在機器生產條件下，生產系統高速運轉，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作工人有關的信息都要由管理人員直接傳達，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產現場，將要配備多少管理人員。

2.目視管理透明度高，便于現場人員互相監督，發揮激勵作用

實行目視管理，對生產作業的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監督，使違反勞動紀律的現象不容易隱藏。

3.目視管理有利于產生良好的生理和心理效應

對于改善生產條件和環境，人們往往比較注意從物質技術方面著手，而忽視現場人員生理、心理和社會特點。例如，控制機器設備和生產流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強現場管理不可缺少的物質條件。

6S目視化管理的意義：

1、6S目視化管理能夠更加迅速快捷的傳遞相關信息，也就是說能夠在一定程度上提高企業相關人員的工作效率，讓他們能夠根據得到的信息更加努力的工作，從而讓其效率更快。 

2、6S目視化管理依據人類的生理特征，充分利用信號燈，標識牌，符號顏色等方式來發出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。也就是說6S目視化管理能夠更加形象直觀的把潛在的問題和浪費現象都顯現出來。 

3、6S管理的目視化管理之所以備受認可，還有一個原因就是能夠盡可能的做到客觀，公正，透明化，這就能夠讓員工感到公平，他們得到了公平競爭的機會，能夠想辦法去做好自己的工作，通過自己的能力去獲得升職加薪的機會。也就是能夠更好的提高員工們的積極性。 

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