工廠6S目視化管理的重點在哪里？

2022-09-06

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工廠6S 目視化管理的重點在哪里？工廠6S目視管理以工廠內一切看得見、摸得著的事物為目標，遵循6S管理，通過布局規劃、標識導視、定位、劃線、掛牌、顏色等對其進行統一管理，使工廠現場規范、有序、標準化。使走進現場的每一個員工都能及時發現異常、問題、浪費、安全等現象，從而能第一時間解決或預防存在的問題。那工廠實施6S目視化管理的重點在哪里呢？

工廠6S目視化管理的重點：

目視化管理的內容：

1、規章制度與工作標準公開化

2、生產任務與完成情況圖表化

3、與定置管理相結合，實現視覺顯示信息標準化

4、生產作業控制手段現象直觀與使用方便化

5、物品碼放和運送數量標準化

6、現場人員著裝標準化

7、色彩的標準化管理

6S目視化管理

目視化管理的要求：

(1)要按生產的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。

(2)要嚴格統一標準，不搞五花八門的東西。

(3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執行。

(4)要做到醒目，清楚，設置在大家看得到的地方。

(5)在實施時注意節儉辦事，不要形成新的浪費。

(6)要嚴格執行，嚴格遵守，違反了管理規定要嚴肅對待，嚴肅處置，決不可流于形式。要加強目視管理的權威性。

目視管理

目視管理的類別：

1、生產計劃發布：將生產計劃實時發布到生產現場。

2、實時產量統計：實時收集生產現場產量。

3、生產線異常通知：出現缺料、設備故障等異常，實時通報相關人員。

4、處理流程跟蹤：跟蹤異常處理過程，督促相關人員及時處理。

5、 生產效率統計：統計生產效率，并對各生產線效率進行統計分析。

6、異常狀況統計：統計各類異常狀況次數及時間，并進行歸類分析。

以上就是對目視化管理的介紹了，目視管理可以依據人類的生理特征，充分利用信號燈，標識牌，符號顏色等方式來發出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。

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