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倉庫5S管理培訓。倉庫5S管理培訓就選精卓咨詢，很多企業都在推行5S管理，因為5S管理的目的是提供舒適的工作環境，提供安全的工作場所，增強員工的工作心情，提高現場工作效率，提高產品質量，增強設備的使用壽命，塑造良好的企業形象。這些都是每個企業想要實現的，值得改進。那倉庫如何進行5S管理培訓呢？5S管理培訓能給倉庫帶來什么樣的效果呢？
倉庫管理常出現的問題：
1.不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成“雜物存放地”；貨架大小不一，物品擺放不整齊。
2.貨架上的物品沒有“物資收發登記卡”，管理狀態不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。
3.物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。
4.突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。
5.工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創新。
倉庫5S管理培訓：
1、倉庫5S管理培訓整理方面
①.高庫位的貨物上不能存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。
②.同一種零件只有一個非整包裝。
③.區域內不得存放非本區域的貨物
2、倉庫5S管理培訓整頓方面
①.各區域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列。
②.同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標識沖外。
③.碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應整齊，不許斜放。
3、倉庫5S管理培訓清掃方面
①.消防器材整齊潔凈。
②.存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等
③.現場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養。
4、倉庫5S管理培訓清潔方面
①.工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求。
②.遵守《倉庫管理規定》的各項規章制度。
5、倉庫5S管理培訓素養方面
①.各部門就出現的問題給出改進措施。
②.同各部門依據該檢查表對本管理區進行檢查，并記錄檢查結果。
以上就是對倉庫5S管理培訓的介紹了，企業做好6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
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