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5S生產現場管理培訓。5S管理,不是簡單的打掃衛生,而是一種對人和環境的管理,做好5S管理可以提高企業的核心競爭力。如果5S管理沒有做好的話,那么其他其管理工作也無法開展。很多制造業企業都想做好精益 管理，但是由于5S管理基礎差，5S管理沒有做好，導致企業后面實施精益 管理困難重重，那么5S生產管理培訓如何做呢？如下，希望對你有所幫助！
5S管理培訓目標：
(1）明確5S對現場管理的重要意義
(2)了解5S管理的內涵、意義及實施要領和步驟
(3）學會尋找和防范現場的浪費，創造整潔的工作環境
(4)塑造規范、高效的企業形象，提升企業的盈利能力。
5S管理培訓應該怎么做？
1、自上而下重視5S管理，通過各種會議、宣傳、培訓、檢查，造勢，讓員工身在氛圍中，不得不知道現場5S管理的重要性。
2、制定相應的5S檢查獎罰制度，讓員工參與到5S檢查獎罰制度的制定中來，讓員工真真切切的明白5S管理工作需要注意的方方面面。
3、建立5S管理部門，組織架構分工要細致明確，在管理中多到現場檢查督促，哪怕是員工的一個動作有問題也要及時提醒、反饋，注重現場教育、現場改正。
4、成立5S稽查小組及相應文件，定期對現場問題進行稽查。我認為應該有四個階段：造勢階段、獎懲階段、督促檢查階段、習慣階段。
5S管理培訓的意義：
5S是現場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。
5S是現場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現場管理著手改進企業“體質”，則能起到事半功倍的效果。
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