企業5S精細化管理方案。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。而“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養 (Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為 “5S”活動。同時5S也是現場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。那企業如何實現5S精細化管理呢？如下：

精細化管理八大方法：

精細化管理方法一:精益生產，精細化的生產制造。

精細化管理方法二:目視化管理，打造一目了然的精細化現場。

精細化管理方法三:TPM全員設備維護管理，實現設備“零故障”。

精細化管理方法四:5S管理，鞏固現場精細化管理的基礎。

精細化管理方法五:KYT危險預知訓練，實現人員“零事故”。

精細化管理方法六:動作經濟原則，提升現場作業效率。

精細化管理方法七:OEC管理，實現日常管控的精細化。

精細化管理方法八:防錯法，實現產品質量“零缺陷”。

精細管理的本質意義就在于：

第一、它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

第二、企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。

第三、要全面、協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。

精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華，技術精華，智慧精華等來指導，促進企業的發展。它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在于：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節其配合與協作需要精密。

企業5S精細化管理方案：

落實精細化管理的五個著力點

一是管理理念精細化。下移管理重心，改變基層管理者重決策輕執行、重機關輕現場的弊病，推行"一線工作法"，建立基層管理者現場值班長效機制，減少中間管理環節，保證反饋信息不失真，突出服務、執行職能，做到情況在一線掌握、問題在一線解決、違紀在一線糾正、隱患在一線排除、決策在一線驗證、執行在一線監督、績效在一線考核、民情在一線了解、人心在一線凝聚、智慧在一線匯集；

二是管理過程精細化。一個完整的管理活動應包括決策、執行、驗證、整改四個環節，改變基層管理者只決策不驗證、只發號不施令的弊病，延伸管理觸角，推行"全程管理工作法"，做到每一項管理活動都決策科學、執行高效、驗證及時、整改到位；

三是管理制度精細化。完善工作制度，優化操作流程，量化規范要求、質量指標；

四是隊伍建設精細化。走出僅僅把隊伍建設等同于學習培訓的認識誤區，樹立全面、科學的隊伍建設理念，建立健全"隊伍建設五大機制"即人才發現機制、人才培養機制、人才使用機制、人才考核機制、人才激勵機制；

五是考核激勵精細化。完善績效考核辦法，建立各崗位績效考核機制，提高考核評價的科學性、公正性、客觀性、準確性。

其實說簡單一點“精細化”管理就是針對過去企業“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕細作。精細管理強調目標的細化、分解、落實，強調數量化和精化。精細Y管理火提高企業經營鼓救戲為目的。，通過對企業戰略目標的細化、分解、落實，保證企業戰統路能的夠在各個環節有效貫徹并發揮作用;通過細化企業管理單元，明確管理目標，改進管理方式，確保企業管理思想高效、準確、到位的落實。

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