精益管理6S培訓。6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業。因前內容的日文羅馬標注發音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現場管理。6S是一切現場管理的基礎，6S管理看似簡單，實際內涵卻相當豐富，需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行，缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達成預期效果。那企業如何做好精益管理6S培訓呢？

精益6S管理培訓意義：

（1）精益6S管理培提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）精益6S管理培減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）精益6S管理培提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

（4）精益6S管理培質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

（5）精益6S管理培安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

（6）精益6S管理培提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

（7）精益6S管理培降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

精益6S管理如何做？

步驟1：成立6S管理推行組織

推行委員會及推行辦公室成立組織職掌確定，委員的主要工作編組及責任區劃分。

步驟2:擬定推行6S管控方針及6S管理目標

6S管理方針制定： 推動6S管理時,制定方針做為導入之指導原則

6S管理目標制定：先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

步驟3:擬定6S管理工作計劃及6S管理實施方法

擬定日程計劃做為推行及控制之依據，收集資料及借鑒他廠做法，制定6S活動實施辦法，制定要與不要的物品區分方法，制定6S活動評比的方法，制定6S活動獎懲辦法，其他相關規定（6S時間等）。

步驟4:教育

每個部門對全員進行教育，新進員工的6S現場管理法訓練，教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。

步驟5:活動前的宣傳造勢

6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，主管發表宣言（晨會、內部報刊等）海報、內部報刊宣傳。

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