機械加工車間6S管理培訓。6S管理培訓能夠保證企業的效率、生產安全性、產品質量，并能給企業帶來更舒適的生產環境。 通過6S管理培訓，每位員工逐步開始，規劃自己的工作局部，收納工具設備，提高工作素養，成為工作認真、智慧型員工，使企業成為管理科學、管理模式先進的企業，在市場競爭中有所區別。那機械工廠6S管理培訓該如何做呢？

機械加工廠6S管理原則：

1、教育培訓，責任區域，責任部門，動員大會。

2、推行計劃，制定基準，職能培訓，建立看板。

3、工具器材，識別實施，建立責任，行動實事。

4、進行改善，定期檢查，定期評比，結果公布。

機械加工廠6S管理培訓：

整理，指將不必要的東西清除掉；

整頓，指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用；

清掃，指把必要的東西和場所清掃干凈，不要留下垃圾和臟物；

清潔，指維持整理、整頓、清掃的成果；

素養，指使每位成員養成良好習慣，遵守規則；

安全，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念。

企業要想得到提升，僅僅知道6S的內容和重要性還不夠，應該重在實施和6S改善效果的維持。

機械工廠6S管理培訓作用：

1、降低缺陷率，保證產品質量

采用6S管理培訓后，生產線及生產場所衛生環境良好，材料配置整齊，工作人員易于查找和采用。 生產現場的可視化管理，可以讓員工和廠長迅速發現問題并加以糾正，大幅度降低產品的缺陷率。

2、縮短交貨期，提高生產效率

通過6S管理培訓合理劃分生產現場區域，科學規劃調整生產流程，保證設備、環境、設施、工具等始終處于良好工作狀態，縮短工序間轉換聯系時間，減少員工搶修設備所需時間。

3、創造安全舒適的工作環境，給顧客留下好印象

6S培訓通過可視化管理生產現場物品的整理、分類、清掃、清潔等多種污染源，創造安全舒適的工作環境，使其中的員工心情愉悅，大大提高了精神面貌。 讓參觀的顧客也感受到工廠管理模式的先進性，可以安心地向工廠下訂單。

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