精益7S現場管理培訓。7S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約整理：就是徹底的將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。的觀念予以突破，改善和增加作業面積；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存、節約資金。整頓把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，整頓就是人和物放置方法的標準化。那么精益7S管理為什么常常應用于各個行業呢？企業為什么都在做精益7S管理培訓呢？

精益現場7S管理培訓：

所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seiketsu）、“素養”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節約”（Saving）。

7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證了公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。

1.7S管理培訓-整理：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

2.7S管理培訓-整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

3.7S管理培訓-清掃：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

4.7S管理培訓-清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

5.7S管理培訓-素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人

6.7S管理培訓-安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

7.7S管理培訓-節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的很大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

精益現場管理7S培訓原則：

1.7S管理培訓整理

整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存、節約資金。

2.7S管理培訓整頓

把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。

3.7S管理培訓清掃活動應遵循下列原則：

（1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來；

（3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

4.7S管理培訓清潔需要秉持三觀念：

（1）、只有在“清潔的工作場所才能產生高效率，高品質的產品”；

（2）、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；

（3）、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

5.7S管理培訓素養

要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是“7S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

6.7S管理培訓節約

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮他們的很大效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

節約是對整理工作的補充和指導，在企業中秉持勤儉節約的原則。

7.安全

就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

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