鈑金企業如何做好精益生產管理培訓？精益生產是戰后日本汽車工業遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產物，它是從豐田相佐詰開始，經豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。

精益生產既是一種以很大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業的管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的目標。那鈑金企業如何做好精益生產管理培訓如何做呢？

鈑金企業如何做好精益生產管理培訓？

⑴老板加強精益生產的學習，樹立精益變革的決心。精益生產對很多企業來說是一個新概念，推行精益生產的前提是老板觀念的轉變，如果不是發自內心的認同，推行精益生產很難成功。鈑金行業因為門檻低，很多老板意外成功后對培訓學習不重視的現狀一定要改變，不學習的企業將注定要走向倒閉。

⑵開拓視野，找到學習的標桿。精益來自豐田，老板首先要去豐田參觀學習，見識世界很棒的精益生產應用現場。可以選擇去日本豐田參觀，也可選擇去廣州的廣汽豐田。再參觀精益生產在中國其他企業的應用，樹立信心。

⑶選擇好的正宗精益管理專家進駐企業進行輔導。一是精益的變革一定需要外力的推動，二是專家的輔導可以節省企業變革的時間，減少摸索的時間，能大幅度提高精益項目的成功率，縮短項目的推進時間，減輕對日常生產的沖擊。這也是一件精益的行為。

⑷馬上開始行動，從現在開始認真學習并積極推行精益生產。越早推行精益生產就越能取得優勢。企業競爭力往往就在于你比競爭對手先一步。

鈑金企業精益生產管理培訓實施途徑：

（一）精益生產管理培訓優化流程、提高效率

（二）精益生產管理培訓是關注帶有傾向性的問題和細節, 并著手加以解決

（三）精益生產管理培訓是加強以財務管理為中心的管理流程改造在全系統內推行全面預算管理, 逐步實現了對中燃系統關鍵經營指標的事前編制、事中控制和事后分析考核的全過程掌控。

（四）精益生產管理培訓完善制度、規范管理

精益生產的思想內涵：精益生產的思想內涵可概括為五點，分別是顧客確定價值、識別價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。理解并應用好此五項精益思想原則，就掌握了精益生產的成功秘訣。

精益生產的主要企業：中國企業習慣的管理方法是：只重結果，不重過程。長期關注的主題是品質的提高、成本的降低、交期的縮短和生產效率的提升。

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