TPM設備保養管理培訓。TPM理論是生產管理充分參與活動的生產和維護方法，其重點體現在充分參與和生產維護上。通過建立一個涉及所有員工的完善的生產和維護系統，從而將優化設備性能。TPM設備管理它是一種設備維護和維修管理系統，其基礎是提高設備的整體效率，將整個系統的預防性維護作為過程，并由全體人員參與。那TPM設備保養管理需要注意些什么呢？TPM設備管理培訓應該如何做呢?

TPM設備管理應該遵循的四化：

1．市場化是機械設備管理效益的關鍵。施工企業中的設備租賃公司對機械設備管理要真正進行市場化運作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴張已有的設備租賃市場。

2．制度化是機械設備管理水平的體現。“沒有規矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點，對機械設備管理也如此，施工企業要從機械設備租賃的合同簽約開始，延伸到機械設備使用方案制訂、監督和維修保養，人員的培訓教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規章制度。

3．人本化是機械設備管理安全的保障。機械設備管理說到底是由人來體現的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現管理制度很根本的方面，而且事故統計資料表明，80%以上的事故是人為原因引起的。

4．專業化是機械設備管理效率的基礎。機械設備管理具有很強的專業性，這就要求機械設備技術、操作、管理人員必須有較強的專業知識，并加強對機械設備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發生，使機械事故的發生降低到很小的程度。

TPM設備保養管理培訓注意事項：

TPM是通過提高人員和設備的質量來提高企業質量的。人員素質的提高是指對必要人員的培訓以適應自動化生產，并且通過提高人員素質和整體水平來提高設備的質量實現設備的效率-即提高生產率。

1、建立健全TPM管理機構，建立各級責任制，配備相應的專業技術干部，明確職責范圍。提高TPM管理的科學性，要采取與設備自身運動的客觀規律要求相適應的管理方式、方法和技術。例如運用系統工程學、統籌網絡技術等于TPM管理，大力提高TPM管理水平。

2、講究TPM管理的經濟效果。目前企業對TPM管理成果的考核，往往集中在技術成果方面，忽視經濟成果。因此我們需要制定與企業生產經營效益緊密聯系的TPM管理考核指標，如單位產品維修費用的統計，設備可利用率等。

3、正確處理機器設備與生產的關系，維修與使用的關系。只有正確使甩設備和搞好設備維修，才能使設備長期安全運轉，為完成生產任務創造前提。那種只顧生產、不顧設備安全運轉及維修的“拼設備”的“短期行為”是錯誤的。

4、企業的設備維修組織形式問題。隨著生產機械化自動化水平的提高，設備檢測技術的發展，電子計算機的推廣應用，設備維修專業化、機修車間包區域維修制、潤滑管理專業化、備品備件應專業化、生產崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發展。

5、TPM管理的原始記錄問題。完整的原始記錄是搞好現代化TPM管理的基礎資料、編制預防維修的重要依據，是明確責任、獎罰分明的可靠證據，應該做好這方面的工作。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除