TPM設備效率管理培訓。設備效率，為達到某特定目的,設備的供給能量中被有效利用的程度。是有效能量與供給能量之比的百分率。如鍋爐熱效率是指所生產的蒸汽(或熱水)相應的熱量占輸入能量的百分數;風機效率是指產生一定壓頭風量所具有的能量對輸入能量之比的百分率。是評定設備性能的一個重要指標。而TPM咨詢管理整體劃分成七個環節：前期清理、發生源/艱難源對策、制訂標準書、總點檢、獨立點檢、工程質量保證、自主管理，每一階段的工作開展都要圍繞設備進行，引入相關的現場管理知識和工具。那么TPM設備效率管理培訓是如何做的呢？TPM管理是如何提高效率管理的呢？

設備管理存在哪些問題？

1、管理制度不完整 

由于管理意識淡薄，因此在企業內部沒有形成一個科學的管理制度。設備的管理沒有落實到具體的個人，常出現管理的盲點，造成一部分設備沒有受到合理的利用，浪費了能源。而一部分長期投入使用的設備，沒有得到及時的保養和維修，大大縮短了其使用的壽命。

2、舊設備配置落后，新設備盲目購置 

科技的不斷進步，會使得企業之前購買的一些設備相對來說落后一些，而由于一些項目新的困難的出現，會要求設備增加一些功能，更加先進。需要企業加快生產頻率并且保證產品質量。

3、建立一個完善的激勵機制，這也是作為困擾機械設備管理重要的一個關鍵因素。

而所謂激勵機制，指的就是怎樣可以讓員工充分的做好本職工作，在沒有完成工作時應采取怎樣的懲治措施，應從根本上對員工進行鼓勵，從而提高他們的主動性以及積極的工作態度。但在多數員工的思想上，主要還是以應付為主，并沒有形成一個良好的工作態度，甚至形成了一個對抗的心理，因此，就會導致員工養成懶散的工作思想。

4、對機械設備沒有進行及時的維修，所以導致技術狀況不斷的下降。

其主要有兩方面的原因：①只是不斷的使用但卻沒有進行管管，缺乏一定的維護。②過渡的依賴管理，沒有相應的維修費，所以就會促使其修理不到位，甚至也沒有進行及時的更新，因此就會導致等待維修的機械不斷的增多，甚至帶病作業，從而形成惡性循環的狀態。

TPM管理如何提高設備效率：

1、TPM設備管理與生產相結合

TPM設備管理工作，必須適應企業經營方向的變化，為生產服務。隨著企業產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向轉變的時候。

企業的TPM設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對TPM設備管理工作的要求。應當樹立重視TPM設備管理、加強TPM設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務的完成。

2、TPM設備管理與技術開發及智力開發相結合

為了搞好TPM設備管理工作，應加強對現代TPM設備管理理論與方法的學習與研究，積極組織國內、國外及本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對國外先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業技術裝備水平與TPM設備管理水平逐步達到國際先進水平。

3、夯實TPM活動基礎

對各分公司分管裝備工作的領導進行培訓，主要是理念培訓。關鍵是要讓大家改變過去陳舊的設備管理觀念，從思想上理解TPM活動的本質，統一思想，從而推動下一步活動的發展。接受TPM管理模式的新理念、新方法，徹底摒棄幾十年來形成的做法，必須反復、循序漸進地進行。

4、制定設備TPM活動的階段性目標

TPM活動是一項長期活動。根據企業的設備情況，可分階段進行。在實施過程中應制定明確的階段目標。這樣，隨著改進活動的不斷開展，每一個目標都一一實現，企業的設備管理水平才能逐步提高。需要指出的是，TPM活動的每個階段都應該按照PDCA規則進行計劃、檢查、總結和執行。

5、TPM活動升級的假設

通過操作實踐，根據企業各生產部門、車間開展TPM活動的現狀，分別制定未來的工作目標。比如新品車間的節奏明顯快于其他車間，所以新品車間應該繼續做樣板。目前，新品車間已經到了自保的第四步，而其他個別車間還沒有做到第一步。

TPM設備管理是一項長遠的管理工作，并不是做了馬上就能體現出來的。并且TPM設備管理的實施成功與否與許多因素有關，而領導是否重視搞好設備管理工作是成功實施TPM設備管理工作的重要前提與保障。

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