企業如何開展TPM管理培訓工作？很多企業都在做TPM管理培訓，要知道TPM管理培訓項目導入的前期，如果宣傳不到位，就會使得TPM管理推進過程中受到各種阻礙，特別是員工的抵觸心理，不愿意執行TPM管理的一些政策制度，就會導致員工對企業原本存在的管理制度，執行力大大的降低，影響企業的整體生產效率，因此在企業中實施TPM管理之前必須要做好宣傳工作，做好員工的思想工作。6S咨詢管理的成果是為TPM管理奠定基礎的。那么企業是如何開展TPM管理培訓工作的呢？企業為什么又要開展TPM管理培訓工作的呢？

企業如何開展TPM管理培訓工作：

1、健全組織機構、制定相關方針

TPM管理對于企業來說是一項龐大的系統工程，TPM管理說指的不單單是設備管理，而是一種能夠改變員工的傳統心智以及傳統制度的一場變革活動，是一項對公司全方位改革的先進管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定會遇到重重地阻力，所以在推行過程中我們需要一個堅強的推行機構來進行宣傳造勢、制定相關的推行計劃并組織人員進行實施。

2、進行廣泛的宣傳活動、營造推進氛圍

為了能夠有效的推行TPM管理活動，我們首先需要多企業的全體員工進行一次問卷調查，從中總結企業員工對于TPM管理活動想法，一般情況下，企業的員工對于TPM管理培訓活動的推行整體態度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對于TPM管理活動了解甚少，對個人在TPM管理活動中的地位認識不充分，對TPM管理活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業想要有效的將TPM管理活動推行下去還需要多下功夫。

3、TPM 設備管理與生產相結合

現代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。TPM 設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。

4、建立自主維修程序

首先要克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。

5、建立激勵機制，確保TPM管理活動持之以恒

為使TPM管理活動持之以恒，堅持實行了班組日檢查、車間周檢查、公司月檢查的檢查考核制度，在考核中棄除了以往簡單行政處罰的方式，而是以激勵為主。同時還制定了《小組活動管理規定》，并由公司推進辦對TPM管理小組活動開展進行每月一次評審，對獲得前六名的小組分別進行獎勵。將評審結果與年度單位評優相結合，這樣做極大地激發了每個員工的集體榮譽感和成就感。員工們都自覺地規范自己的言行，并自主對工作現場進行了不斷地改進，確保了TPM管理活動有效堅持，并能不斷改進和完善。

6、抓好基礎，責任到人

在推行TPM管理需要員工進行自主管理，對設備進行自我保健，并盡可能的是設備達到零故障，對工作場所進行初期清掃，對員工進行培訓是的員工對于每臺設備的基本參數以及相關的技術操作進行掌握，通過設備點檢制度對設備進行點檢，找出生產設備潛在的危險以及缺陷等并將責任落實到人，通過TPM管理的各種措施從而激發出員工能參與熱情，是的TPM管理活動的推行難度大大減少，從而保證TPM管理活動了能夠穩定的實施。

要知道TPM 設備管理是一項長遠的管理工作，并不是做了馬上就能體現出來的。并且TPM 設備管理的實施成功與否與許多因素有關，而領導是否重視搞好設備管理工作是成功實施TPM 設備管理工作的重要前提與保障。

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