服裝車間如何推行5S管理咨詢呢?服裝企業是勞動密集型產業，一件衣服的完成需要繁瑣的工序。這些過程大部分是由工人的手完成的。因此，人為因素對產品的質量起著重要作用。5S來自5個日語單詞，每個單詞都以 S開頭。它們是seiri、 seiton、 seiso、 seiketsu和 shitsuke，在服裝行業，5S管理是精益 生產的基本工具，是一種建立組織良好、干凈且具有視覺吸引力的工作場所的技術。5S來自5個日語單詞，每個單詞都以 S開頭。它們是seiri、 seiton、 seiso、 seiketsu和 shitsuke，在服裝行業，5S管理是精益 生產的基本工具，是一種建立組織良好、干凈且具有視覺吸引力的工作場所的技術。這就是為什么需要在服裝行業實施5S管理 。那么服裝車間如何推行5S管理培訓呢？5S管理能為服裝車間帶來什么樣的意義呢?

服裝行業所存在的問題？

1、生產管理模式落后

我國服裝企業的生產管理模式是在前蘇聯服裝生產管理經驗的基礎上建立并發展的，與當前世界上較為成熟的服裝企業生產管理模式相比，不論是在管理理念還是在管理方法方面都存在一定的滯后性。當前世界上在服裝生產管理領域，較具代表性的主要有以下三種:歐美企業主要采用自由管理模式;韓國企業常用軍營式現場管理模式;日本企業采用日式現場管理模式。我國服裝企業在生產管理方面可以借鑒成功經驗，完善自身的管理體系。

2、粗放的生產管理

服裝企業在生產過程管理方面與很多中小企業一樣，還停留在任務單和生產計劃制定的粗放管理階段，沒有充分管理各工段、工序的細致化，企業的管理層無法明確把握生產現場的具體生產情況，因此在經營決策方面缺乏有力的數據支持。

此外，生產所需的數據復雜多樣，服裝生產企業采用傳統的卡式管理，無法適應高效的生產資源消耗、需求、儲備的動態變化需求。企業不法及時靈活應對各種生產計劃的波動，無法合理制定符合企業生產模式的生產控制，因此生產管理能力低下，企業生產效率無法提高。

3、庫存管理問題重重

庫存是生產型企業平衡營收的重要杠桿點，由于上游供應、下游滯貨等原因，所以服裝生產企業的庫存管理一直存在著這樣那樣的問題。物料的出入庫、移動、盤點、生產補料等業務處理過程復雜而瑣碎，依靠傳統的手工處理或個別部門的計算機處理，不僅浪費大量的人力、物力、時間，而且程度低，加上盲目采購，使大量庫存積壓或短缺，造成企業成本的居高不下。

4、產品雜亂無章，進庫工作難度大

實際上產品還是要關鍵放置的務必規律性，按照產品的有些售賣受歡迎款來放置。進庫能夠運用掃描槍跟服裝銷售管理軟件連接，每掃1個商品條碼，信息內容基本都是全自動錄入系統軟件上。

服裝車間5S管理實施注意事項：

1、持久性

管理者必須樹立5S管理是現場管理基礎的觀念。逐步深化現場管理活動，提高現場管理水平。部分領導對實施5S管理的態度尚不明確。很多領導什么事情都交給下屬，特別是在5S管理活動中，領導沒有起到表率作用。這會讓員工覺得領導不重視這件事，使5S管理活動無法固化。必須依靠標準化、制度化。凡是有人負責一切，有規則可循，一切都有據可查，一切都受到監督。

2、實用性

服裝生產現場的5S管理不應局限于上述各種方法，而應根據實際情況分析具體問題，隨時進行整改。在付諸實施之前，要將擬定的方案付諸實施，需要得到實際實施人員的配合，因此需要對實施人員進行培訓。

3、正確認識5S管理

很多服裝企業將5S管理理解為保潔，以為只要做好清潔工作，卻沒有意識到5S管理的目的是提高人的素質。在服裝這樣的勞動密集型行業，提高工人的素質非常重要。

服裝車間5S管理培訓應用點：

1、5S管理–整理

整理是指將工作場所中的任何事物區分為必要和不必要，并明確必要和不必要的事物的基礎，嚴格分開。要樹立正確的價值觀念，即只有能用的才有價值，而不僅僅是原來的購買價值。這樣做的目的是:一是騰出空間，充分利用空間;二是防止誤用和誤送;第三，營造整潔的工作場所。

2、5S管理-整頓

整頓是將整理后遺留在現場的必要物品分類放置，數量明確，標識有效。整頓的目的是讓工作場所一目了然，消除物品的積壓減少尋找物品的時間，提高工作效率。

3、5S管理–清掃

清掃不僅僅是簡單的打掃衛生。在清掃的同時，需要對縫紉設備進行定期和不定期的維護保養，以保證其外部清洗和內部l動裝置及刀具零件的正常運轉，并保持一定的精度和完整性。清掃的目的是去除污垢，保持生產現場干凈明亮;穩定質量，減少工業損失。

4、5S管理-清潔

清潔是整理、整頓、清掃的工作結果，對其進行標準化、持久化和制度化的過程也可以成為一種規范。其目的是保持以上3S的成果,為標準化奠定基礎，形成企業文化，提升企業形象。

5、5S管理-素養

素養的作用是提高員工素質，保證人員素質;提高工作意識，包括效率、成本、質量和安全意識;推動前4S，形成行為習慣;員工按標準工作;營造和諧的工作氛圍;提高全體員工的文明禮貌水平。

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