什么是6S管理定置管理辦法?定置管理是6S活動的一項基本內容，是6S活動深化發展的基石。有利于改善工作環境;有利于生產現場管理的標準化;有利于提高工作質量和效率，保障安全生產;有利于培養員工良好的行為規范。

6S定置管理概述：

定置管理：通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化與科學化。

定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化與科學化。

定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到很好的結合狀態的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。定置管理是“5S”活動的一頂基本內容，是“5S”活動的深入和發展。

定置管理目的：以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。

1、定置設計要遵循以下原則:

a)有利于定置物放置規范化、標準化、科學化;

b)有利于提高生產、工作效率和產品質量;

c)有利于提高場地利用率;有利于減輕勞動強度;

d)有利于生產場所的安全，保證通道暢通;

e）便于進行顏色管理和目視管理。

6S定置管理相關規定：

一、6S定置管理-編制目的

為規范公司對生產和工作現場物品的6S定置管理，使現場管理科學化、規范化和標準化，特制定本管理辦法。

二、6S定置管理-適用范圍

適用于現場6S定置管理的對象和內容，6S定置管理的標記和要求，以及6S定置管理的檢查和考核。

三、6S定置管理-具體內容

(1)成立現場管理領導小組，現場管理領導小組各成員負責生產和工作現場定置理。

(2)生產技術部負責制定(修訂)(現場6S定置管理辦法》，明確具體要求，負責現場6S定置管理的教育和診斷，組織每季現場6S定置管理的檢查和考核。

(3)其他相關部門負責制定本專業現場6S定置管理的檢查標準，參與每月的現場6S定置管理檢查和考核，完成本部門的現場6S定置管理工作任務。

(4)公司下屬車間根據公司現場6S定置管理辦法和標準負責本單位的現場6S定置管理的計劃和實施，并對本單位的現場6S定置管理進行日常的檢查考核和控制。

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