班組精益管理改善培訓。企業創建精益班組,把精益的管理思想的落實到企業班組建設上是當前經濟全球化形勢下,立足 發展,增強企業競爭力的明智選擇。班組是企業中很基本的作業單位，是很基層的勞動和管理組織。以安全生產為根本、成本管控為目標、指標管控為手段、精益管理為助力，不斷創新班組建設模式，通過信息化手段加強班組建設力度，積極推進標準化班組建設，激活企業班組細胞，保質保量保安全。

班組精益管理培訓：

一、精益班組建設6大指標:

第1類產量指標。按照時間維度做推移圖，制定目標與措施，提升人均產量。

第2類質量指標。統計損失成本，制定可開展的對策，持續提升改善質量。

第3類成本指標。計算每件成本，核算可變要素的成本，推動制造成本的降低。

第4類安全指標。制定班組安全指標。能識別班組的危險源，制定改善的措施與計劃。

第5類環境類指標。制定班組5S指標，包括5S檢查指標，區域發現問題次數等目標。

第6類士氣類指標。制定士氣指標，如人均提案的件數、A3報告件數等指標。

班組精益管理改善培訓：

1.完善激勵機制，為實施精益班組建設提供動力

在班組建設中實行精益化管理，需要政策支持和激勵因素的綜合運用。員工煥發出工作熱情源于某種欲望的預期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則員工會努力實現這種可能性，所以激勵因素的作用發揮是實行班組精益化管理行之有效的方法。

2.全面提高班組長的綜合素質

班組團隊負責人具有直接組織者和參與者的雙重身份，具有連接上一個和下一個的功能，是團隊的核心和靈魂。從團隊負責人的當前狀況來看，仍然是教育水平低，管理意識薄弱和現狀。因此，我們必須在選拔，培訓，評估和激勵領導者方面做好工作，全面提高領導者素質。團隊的整體素質。

3.班組團隊人員管理

為了在班組團隊中實施精益生產，我們必須首先理解和尊重人，并發揮班組團隊中每個成員的熱情，熱情和創造力。班組長必須努力實現日常工作和生活：①民主管理，理性說服人們； ②注重溝通，善待他人； ③注意發現優勢，不要小praise稱贊； ④重視教育培訓，關心員工的職業生涯規劃； ⑤營造良好的工作氛圍，增強團隊觀念。

4.現場班組團隊管理

班組團隊的現場管理水平是對企業形象，管理水平和精神面貌的全面反映。做好團隊現場管理，一個就是從團隊和工作現場的實際出發，選擇突破口，解決團隊現場管理中的突出問題。

5.班組團隊生產管理

班組團隊的主要任務是完成企業安排的各種任務。團隊應按照精益生產的思想和工作要求精心組織，合理安排，科學評估人員，財務和物資的投入和產出，嚴格控制過程的聯系和過程，并根據情況及時進行糾正和調整。以工作進度確保順利實現管理目標。

9.團隊驗收評估

團隊驗收評估的精益生產是制定團隊驗收評估標準的準確性，驗收評估過程的客觀性和驗收評估結果的充分可信度，組織專門的驗收評估，全面完成團隊和員工的工作對情況進行了總結，評估，獎勵和懲罰。

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