如何做好班組精益生產管理？精益生產管理（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益生產管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。

班組管理職責：

一、勞務管理 人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。

二、生產管理職責 生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養等等。

三、輔助上級 班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。

班組管理作用：

班組是企業的很小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組管理有三個重要作用：

一、班組管理影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組管理影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的實現。

二、班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。

三、班組管理是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組管理既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。

精益班組管理培訓：

1、提高班組成員的凝聚力

班組建設精益化管理是通過精細的管理形成一定的效益，減少班組內耗，提高凝聚力，是實現這一目標的關鍵。

2、提升班組的執行力

執行力的衰減是造成管理粗放的一個重要環節。班組精益化管理的之一，就是加強對執行力的管理，發力點在抓落實。

3、精益班組管理的實踐

班組員工的綜合素質和工作氛圍決定了精益化管理不能高深莫測，需要與工作實際相結合才可能取得良好的效果。使員工在精益實踐中體會到實用、簡單、可操作，是實現精益化管理的重要原則。

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