班組長安全管理培訓的目的。班組是企業的細胞，是企業組織職工從事生產勞動的很基本的單位，企業的各項工作任務都要通過班組來落實。班組安全管理工作也是如此。安全管理工作的實質就是保證職工的人身安全和健康，保證國家和集體財產的安全，保證生產勞動得以順利地進行。

企業絕大多數職工在班組，絕大多數機械、設備歸班組使用和維護，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。抓好班組安全管理，扎扎實實地打好安全工作、預防事故的基礎，就抓住了企業安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預防為主”的方針和企業的各項安全工作真正落實到班組，企業安全生產的基礎才會牢固。

班組長管理工作職責：

1．生產任務分配

（1）主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求；

（2）主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決；

2．生產現場指揮

（1）按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額；

（2）監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查；

（3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題；

3．班組物料控制

（1）負責班組內原輔材料的領取、退庫工作；

（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制；

（3）對班組內產成品的繳庫情況進行管理；

4．班組生產統計

（1）記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資；

（2）實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作；

5．其他工作

（1）負責協調與相關部門的關系；

（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況；

（3）完成領導交辦的其他任務

班組安全管理培訓意義：

1、班組是安全生產活動的基本單位，第一線，具有保證安全目標實現的作用。

2、班組安全管理是企業安全管理的基礎。班組是一切工作的落腳點，各方面的工作都要在班組貫徹落實，管理基礎工作的大量原始記錄、統計、報表等都要在班組及時、準確、全面地記錄、填報、傳遞。班組管理工作做得怎樣，直接反映出安全管理水平。

3、班組是提高人員素質的實踐場所。測試作為技術服務單位，其工作內容具有極強的性和實踐性。班組是培養和鍛煉人員隊伍的陣地，班組的日常安全教育和技術培訓，主要靠班組結合生產任務搞好崗位練兵、老工人傳幫帶、推廣新技術和新管理方法等。班組通過這些活動，使職工不斷提高生產技能和技術素質，增長安全知識。

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