倉庫6S管理的原則是什么?現如今，6S管理已經逐漸成為企業日常管理中基礎、實用的工具，如果使用恰當，從外觀環境上，推行6S能使企業的現場管理變得整潔有序。從流程安全上，推行6S能改變辦公人員日常行為中的諸多不良習慣，為提升企業整體管理水平打好基礎。

倉庫6S管理目的：

1、降低成本，提升效率

眾多企業推行6S管理的首要目的是為了降低成本，提升效率。6S管理使企業物資擺放更規范化，讓員工養成節約意識，減少消耗，減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。良好的環境及規劃化操作能提升工作效率。

2、提升企業形象

實施6S活動目的之一，提升企業形象。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的廣告。

3、降低安全事故發生的可能性

6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施可以落到實處，從而降低安全事故發生的可能性。

4、改善“雜亂無序”的現狀

推行6s管理可以讓企業“雜亂無序”的現狀可以得到有效改變，從而使企業在各方面收益。

倉庫6S管理培訓相關原則：

1、6S管理內容之整理

(1) 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；

(2) 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；

(3) 不必要的東西要盡快處理掉。

生產過程中，倉庫經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

2、6S管理內容之整頓

(1) 物品擺放要有固定的地點和區域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯；

(2) 物品擺放地點要科學合理；

(3) 物品擺放要目視化，將擺放的區域加以標示區別。

整頓的三要素：場所、方法、標識。

整頓的三定原則：定點、定容、定量。

3、6S管理內容之清掃

(1) 將工作場所清掃干凈；

(2) 保持工作場所干凈、亮麗的環境。

4、6S管理內容之清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果

5、6S管理內容之素養

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養的提升

6、6S管理內容之安全

強化員工安全意識，注重職業衛生安全，全員參與，重視預防，降低勞動強度，改善工作環境

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