6S倉庫目視化管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段。而6s內容有整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。源于制造企業的管理，可以用到所有環境，企業、醫院、家庭等，內容主旨是人對物品、環境的管理。是非常基本的層面，而且需要結合每個環境，進行個性化的6s。

倉庫目視化管理要求：

(1)要按生產的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。

(2)要嚴格統一標準，不搞五花八門的東西。

(3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執行。

(4)要做到醒目，清楚，設置在大家看得到的地方。

(5)在實施時注意節儉辦事，不要形成新的浪費。

(6)要嚴格執行，嚴格遵守，違反了管理規定要嚴肅對待，嚴肅處置，決不可流于形式。要加強目視管理的權威性。

倉庫目視化管理目的：

1、視覺化——大家都看得見；

2、公開化——自主管理，控制；

3、普通化——員工、領導、同事相互交流。

目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

倉庫6S目視化管理：

1、倉庫6S目視化顏色管理

①、倉庫管理應應用三色分區法，對合格、不合格、待處理的進行顏色分區，便于識別，有助于品質管理。

②、產品容器統一標準色和大小，保持目視化效果。

③、倉庫內的設施、器具、工裝、貨架等應統一顏色，保持統一性、簡潔性，形成倉庫統一的目視形象。

2、倉庫6S目視化看板管理

①、倉庫團隊人員管理、庫存數據管理、技能管理、安全管理等數據、標準、監督等形成動態看板管理，形成全員參與、監督結果透明化的管理。

3、倉庫6S目視化定置管理

①、各區域需要制定標準及定置實施，配合規劃分區，保障安全距離等實施定置。

②、物品器具進行三定，保障物品容器的統一、數量的有效性，放置點的定置標記等。

③、物質器具的定置，多采用行跡定位法，保障方便拿，更方便放，任何人都能識別目前的狀態很佳。

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