倉庫6S目視化管理培訓。6S管理是一種推行、提高現場工作質量的管理模式，是一種基于改善現場工作環境、提高員工工作效率的一種標準化管理模式，其目的是通過整頓、清掃、清潔、整理、凈化現場的工作環境，使員工保持潔凈亮麗的形象，消除不良現象，從而改善現場工作環境的整潔與有序。

目視化管理：隨著經濟發展的全球化，我國政府和企業越來越重視安全生產，實施健康、安全與環境管理（H.S.E），標牌及管路標簽是落實“安全第一，預防為主”方針，提升企業安全管理水平的一項十分重要的基礎性工作。建立和完善企業的管理體系，不僅使企業的健康、安全與環境管理符合國際通行的慣例，而且能促進我們在國際上的競爭能力,達到安全生產、便于可視化管理目的,實現可持續發展的戰備目標。

目視化管理安全生產：安全生產是政府和每個企業的頭等大事，管道標識管理體系的建立是依據“安全第一，預防為主”方針，提升企業安全管理和企業文化的一項十分重要的基礎工作。管道標識管理體系，不僅使企業的健康、安全與環境管理符合國際慣例，而且能促進我們在國際上的競爭能力,達到安全生產、便于操作、學習及維護，減少事故發生的機率。

目視化管理是一種利用形象直觀、色彩鮮明的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，以達到提高生產效率的管理方式，也被稱為“看得見的管理”“可視化管理”。目視化管理源自豐田公司，多運用于對現場有著嚴格標準的生產企業管理中。

目視化管理目的：

1、管道標識；

2、區域標識牌；

3、物品狀態標識；

4、 安全標識；

5、 消防標識；

6、限度標識；

7、運作狀態標識；

8、目視管理；

9、通道線及區域劃分線標識。

6S目視化管理培訓原則：

（1）激勵原則。目視管理要起到對員工的激勵作用，要對生產改善起到推動作用。

（2）標準化原則。目視管理的工具與使用色彩要規范化與標準化，要統一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。

（3）群眾性原則。目視管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現在兩個方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

（4）實用性原則。目視管理必須講究實用，切忌形式主義，要真正起到現場管理的作用。

6S目視化管理特點：

1、以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

2、要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。

3、現場的作業人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。

4、所以說目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領域當中。

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