精益生產管理培訓失敗的原因？都知道精益管理的核心在現場，注重員工參與，要充分調動員工發現問題和解決問題的主動性與能動性，引導和激勵員工參與持續改善，通過員工的主動參與，發揮員工的創造性，增強其主人翁感。那么很多企業在推行精益生產管理的時候為什么會失敗呢？精益生產管理培訓失敗的(de)原因是什么(me)呢？

精益生產管理培訓失敗原因：

1、缺少明確的目(mu)標和計劃

雖然精益生產強調通過防止浪費來提高生產效率和質量，但在實踐中，許多企業并未真正理解精益生產的核心原則和目標。

2、缺乏(fa)管理層的參與

許(xu)(xu)多(duo)企業(ye)家或者管理(li)層(ceng)，卻無(wu)法站在(zai)員(yuan)工的(de)角度看問(wen)題，也(ye)(ye)許(xu)(xu)是(shi)忙得顧(gu)不上，也(ye)(ye)許(xu)(xu)是(shi)覺(jue)得自(zi)己(ji)不專業(ye)，又或是(shi)覺(jue)得精益(yi)生(sheng)產就是(shi)生(sheng)產員(yuan)工的(de)事情(qing)，自(zi)己(ji)不關心(xin)，不參與精益(yi)生(sheng)產活動，又怎么(me)讓員(yuan)工自(zi)己(ji)把它(ta)做好?管理(li)層(ceng)帶頭(tou)做榜樣，下面的(de)員(yuan)工才(cai)會更有積極性(xing)的(de)參加，實現領導到頭(tou)，全員(yuan)參與的(de)格局。

3、企業管理基礎太差

企業連起碼的5S或6S都沒做好，現場管理混亂；中基層管理人(ren)員素質差，管理憑借經驗，做(zuo)事(shi)憑感覺(jue)；過(guo)程質量控(kong)制(zhi)無效(xiao)，只(zhi)有處(chu)罰。

4、只做好表面功夫

精益工作需要腳踏實地、務求實效。精益實踐是企業管理觀念的轉變、工作方式方法的轉變，隨著精益管理的深入，必將觸及人員利益的調整、企業的組織的變革。大凡不是主動于精益變革的企業，管理(li)者缺乏責任感、職業精(jing)(jing)神，大(da)(da)都好大(da)(da)喜功、表(biao)演作(zuo)秀(xiu)、做(zuo)表(biao)面(mian)文(wen)章，把精(jing)(jing)益(yi)管理(li)工作(zuo)看(kan)做(zuo)是(shi)錦上添花的事，甚至是(shi)把精(jing)(jing)益(yi)管理(li)看(kan)成是(shi)企業的負擔，于是(shi)乎就開(kai)始了華而不實的工作(zuo)，什么模型、什么體系、什么平(ping)臺啊(a)，殊不知，沒(mei)有落地(di)這(zhe)些套(tao)路都是(shi)“浪費”。

5、缺乏正確的(de)精益生產目標

很(hen)多(duo)工廠(chang)(chang)做(zuo)精(jing)益(yi)(yi)生產，會錯誤的(de)(de)設定(ding)目標(biao)，一種是設定(ding)的(de)(de)太高，短期內投(tou)入大量的(de)(de)人力物力，卻難見成效，故而放棄。很(hen)多(duo)精(jing)益(yi)(yi)會提出(chu)全新工廠(chang)(chang)模(mo)式，自上而下全員參與照(zhao)著高級工廠(chang)(chang)的(de)(de)模(mo)式實(shi)施。

6、缺乏專業知識

精益生產是(shi)一項大工程，是(shi)需(xu)要(yao)持(chi)之(zhi)以恒的堅持(chi)，需(xu)要(yao)數年的培訓和學(xue)(xue)習，堅持(chi)不懈(xie)的學(xue)(xue)習與實踐才能具備專(zhuan)業的知識和素養，沒(mei)有長期(qi)的努力(li)，短期(qi)內想取得成(cheng)績，這是(shi)很難(nan)的。

7、缺乏適當(dang)的(de)激勵和獎(jiang)勵

雖然精益生產強調通過減少浪費來提高生產效率和(he)質(zhi)量，但(dan)在實踐中，許多企業(ye)并沒有真(zhen)正理解(jie)精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)價值(zhi)和(he)意(yi)義。缺乏適當的(de)(de)(de)激勵(li)(li)和(he)獎勵(li)(li)會(hui)讓員(yuan)工認為精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)只是一種額外的(de)(de)(de)任務，而不(bu)是一種重要的(de)(de)(de)工作。這將導致(zhi)員(yuan)工不(bu)愿意(yi)投入時間和(he)精力(li)來(lai)實現精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)目標，從(cong)而導致(zhi)精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)(de)(de)失敗。 

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