【雙浦】一月一學 比學趕超：

【迎難而上 精益求精】為加強廠區車間管理亮點交流，雙浦精益科于4月21日下午14:00組織第二期“一月一學”交流活動，本次交流活動至PPR注塑車間展開，由車間俞主任進行主講。圍繞“車間缺銅防呆改善”、“模具運水報警改善”、“車間現場管理模式”等三項進行講解。講解過程中，各主任結合本車間生產流程進行交流，將改善相關可復制項進行借鑒。同時交流結束后，各主任也對被參觀車間可提升事項進行建議，被參觀車間也將根據兄弟車間建議進行整改

【埭西】全員頭腦風暴 解決“疑難雜癥”：

【外貿】巧學善思練精藝 沉著冷靜創佳績：

【精益求精 善益求善】為提高車間工作效益，豐富檢修人員的專業理論知識，使理論和實踐能夠緊密的結合，更好的實現精細化檢修。外貿廠區針對各個車間內的機修、維保員、調試員進行了生產設備的調試、維修的技能培訓。

培訓主要包括機器人調試工藝、注塑機調機工藝流程、溫度控制系統培訓三大內容，項目培訓結合實操講解各器件的工作原理、工作功能、結構和分類及故障排除檢測方法的講解，并根據培訓內容在課程中加入了很多課堂實踐的流程，讓學員可以更好的把理論和實際操作相結合，更好的提高員工的技術能力。

【燃氣】以改善求生存  以創新求發展：

【持續改善 永無止境】4月17日上午，燃氣廠區開展本月精益培訓，主題為《全員提案改善》，培訓主要內容為：

1）提案的定義 

2）發現不合理 

3）改善不合理 

4）全員性參與 

本次培訓內容和改善進步季主題季相結合，以“全員改善意識”為主旨，旨在發動全員的力量，發現身邊的不合理，并主動諫言，提出合理化建議，從而把發現、改善、提報身邊的不合理項變為常態化。

安徽】精益輔導助成長 安徽公元再起航：

【精益輔導 亮點紛呈】4月17日-22日，總部精益部團隊在安徽公元進行精益輔導。一周的輔導內容豐富，從七大卓越模塊詳細開展。本次輔導亮點紛呈，18日，在精益團隊的指導下，啟動了安徽公元卓越現場專項改善活動之“水箱大作戰”，目的是為貫徹落實集團2023年“突破年”，全面改善水箱、真空箱的設備現狀，通過開展“水箱大作戰”的形式，徹底改變水箱、真空箱漏水漏氣及臟亂差等一系列問題。輔導小結會上聶部長對為期一周的輔導工作進行了總結分享，肯定了安徽公元在精益工作上兢兢業業迎難而上，同時也指出了不足方面，希望在今后工作中關注細節。

【重慶】績效管理分享  指標數據下沉：

【精益求精 追求卓越】4月25日， 重慶公元開展車間績效管理優秀經驗分享會。分享會中，大家以思維導圖的方式學習了“擠出A3管理推進思路”、以EXCEL透視報表結合分析圖表的方式展示車間績效管理模型。在推進思路、分析報表的基礎上，以數據分析為管理標尺，固化管理模型，以不同維度進行剖析管控點，以數據指標績效為工具，提升車間綜合管理水平。

徐建華總對于分享會的開展給予肯定，同時提出以下幾點要求：

1、班組、操作工的數據管理的導入以及數據及時性輸出，有助于車間著手分析異常，可以有效提升過程管理的關注度；

2、通過績效管理，要提升車間的管理水平，讓管理更有效，工作任務細化，創立班組競爭的氛圍，通過分享會，車間要將績效管理進行拓展。

【深圳】專項消防演練 消除火災隱患：

【提效突破 安全為先】近日，深圳公元舉行成品配件倉庫專項消防演練。配件倉庫一直為公司重點消防部位，存放產品都為紙箱包裝，屬于易燃性質，且配件倉結構為立體多層建筑。演習模擬配件倉庫二樓裝貨平臺發生火情，有員工受傷。公司員工組成義務消防隊接到報警后迅速出動，大家身著防火服，手持滅火器，動作專業，救護組對受傷人員進行現場緊急包扎搶救，并用擔架進行轉運。此次演習共300人參加，現場還進行了消防器材使用和逃生注意事項培訓。

【廣東】開展車間數據記錄檢查：

【數據精準  管理基石】 5月11日，廣東公元生產部、精益科組織進行各車間關于數據記錄專項檢查。這次檢查的目的是各車間的數據記錄是否規范，數據是否準確，是否存在漏記現象，從而獲得的基礎數據更精準、更完善。

檢查發現，各車間的數據收集整體情況良好，但也存在以下問題點：1、部分生產線的量具配備不齊，影響工作效率；2、部分生產線報表記錄不及時，未按要求頻次記錄；3、破碎料稱重抽查發現存在誤差，標識為400KG/袋的誤差4KG；4、新增的頂拉管生產線車制工序的車床用電未接入電表，存在漏記現象。

檢查發現的問題點均已發給相關車間進行整改糾正，下個月將對上述問題進行復查。

【天津】7S管理提能力 精益求精要效率

【能力提高 精益求精】天津公元于4月3日起組織開展了生產管理人員7S能力進階訓練營活動。本次訓練營活動是運用“7S理論知識學習與實踐操作相結合”、“現場問題與解決能力提升相結合”的方式推動學員的7S管理能力提升，促進生產現場環境改善精益求精。相信通過這一系列的、循環的改善訓練活動，天津公元生產管理人員的“7S管理能力”定會穩步提升，生產現場環境改善也會求精向好，將為天津公元整潔有序的生產運營環境奠定堅實基礎。

【湖南】7S廠區 精益改善

【精益求精 砥礪前行】4月為湖南公元7S現場管理月。本月3日，由生產部、精益部組織各車間主任、班組長以車間7S現場要求對廠區各車間機臺設備衛生、線路管理、工具零配件存放以及環境衛生進行現場評分。過程中，各車間、班組負責人對發現問題進行評分及照片記錄，對后續整改方案及車間優秀閃光點進行討論交流。7S現場管理要求是為提高生產效率、提高產品質量，改善員工精神面貌及企業形象管理準則，需每位員工參與其中。

【江蘇】車間搭基石  培訓逐步行

【師傅指導 新人聆聽】2023年4月，江蘇公元新人培訓體系逐步體系化。現每月以10天一倒班為期限，對新員工在早會進行操作工基礎培訓。從機臺生產什么產品；生產的管材規格，長短，壁厚；噴碼機噴碼（時間是否變動，防偽碼是否變動），外壁內壁是否光滑，顏色對不對；兩頭切口整不整齊，有沒有刀刮傷；看下包裝膜的厚度，包裝好不好等等一些例在生產過程中新人要注意的步驟進行逐一培訓。保證新員工入職滿一個月能夠對生產車間的基礎操作得心應手，進而進行更深層操作技術的學習，做到在車間生產忙碌的時候，有足夠的后備力量。

【上海】精益生產  安全為主

現場為中 以人為本】4月按年度目標設定為安全月，主要圍繞安全生產為核心展開活動：

1、員工安全改善提案102條，大部分已整改完成；

2、專屬檢查三類（工具、勞防用品和食品衛生）；

3、逃生演習及理論培訓專場。

在安全月活動中以精益思想為推進主體,以安全生產現場規范要求為具體實施標準和手段，相互促進互為導引。力爭全年無安全事故發生。