精益生產管理基礎知識培訓。精益生產的實施需要企業全員的參與和努力，需要高層領導的支持和推動，需要建立良好的企業文化和激勵機制，需要不斷學習和探索新的方法和工具，從而實現企業的可持續發展和提高市場競爭力。那么精益生產管理基礎知識培訓有哪些呢？

精益生產管理基礎知識培訓通常包括以下幾個方面：

1、精益生產概述：介紹精益生產的基本概念、起源和發展，以及精益生產的目標和方法。

2、價值流分析：講解如何識別和確定價值流，通過價值流分析來找出浪費和無價值的環節，從而進行優化。

3、標準化管理：介紹標準化管理的概念和方法，如何通過標準化來提高生產效率和產品質量。

4、5S管理：講解5S管理（整理、整頓、清潔、清潔檢查、素養）的基本概念和方法，如何通過5S管理來提高生產效率和工作環境。

5、設備管理：介紹設備維護和預防性維修的基本知識和方法，如何確保設備的穩定運行和生產的高效性。

6、質量控制：講解質量管理的原則和方法，如何通過質量控制來提高產品質量和客戶滿意度。

7、持續改進：介紹持續改進的概念和方法，如何通過不斷改進來提高生產效率和產品質量。

8、目視管理：講解目視管理的基本概念和方法，如何通過目視管理來提高生產效率和問題解決的效率。

9、供應鏈管理：介紹供應鏈管理的基本知識和方法，如何通過優化供應商和物流來降低成本和提高效率。

10、環境與安全：講解環境與安全的基本知識和要求，如何通過環保和安全措施來降低對環境的影響和確保員工的安全。

精益生產管理三大手法：

1、精益生產管理-標準化

所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后 依標準付諸行動則稱之為精益生產標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

2、精益生產管理-目視管理

目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的精益生產現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，精益生產目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用精益生產目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。

所謂精益生產目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：

(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；

(2)、能迅速判斷，精度高；

(3)、判斷結果不會因人而異。

在日常活動中，我們是通過‘五感’（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，很常用的是‘視覺'。據統計，人的行動的60%是從‘視覺'的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到‘一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給精益生產管理帶來極大的好處。

3、精益生產管理-管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種 形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實 施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

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