丹東精益生產管理咨詢公司。丹東精益生產管理咨詢公司選精卓精益生產就是企業追求完美和實現卓越的過程，也是企業實現基業常青的重要指導思想和管理理論，它已經成為決定未來企業競爭成敗的關鍵和提升企業整體執行能力的重要途徑。那丹東精益生產管理咨詢公司該如何做如何咨詢呢？丹東精益生產管理咨詢公司的意義有哪些呢？

企業導入精益生產管理的注意點：

1）實(shi)施精益(yi)首先(xian)要有一個簡單、明(ming)確(que)而堅(jian)定(ding)的(de)(de)方(fang)向。要選定(ding)一個突破口(kou)，方(fang)向與企業(ye)發展戰略方(fang)向一致。這(zhe)些突破口(kou)可(ke)以從識別各(ge)種浪(lang)費(fei)開始(shi)，可(ke)以從流程改善開始(shi)，可(ke)以從產能提高開始(shi)，也可(ke)以從樣板(ban)線建設開始(shi)，也可(ke)以從5S開始(shi)等等，可(ke)視企業(ye)的(de)(de)具(ju)體(ti)狀(zhuang)態和(he)經營環境(jing)決(jue)定(ding)。但一定(ding)不要忘記(ji)精益(yi)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

2）管(guan)理(li)層的(de)(de)(de)切實支持。要(yao)(yao)達(da)到改(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)目(mu)標，高層的(de)(de)(de)思想首(shou)先要(yao)(yao)改(gai)變(bian)(bian)。改(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)正是管(guan)理(li)層團隊獲得新知以及運用(yong)這種知識去制訂關于(yu)企(qi)(qi)業未來發展(zhan)計劃的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)。企(qi)(qi)業領導(dao)要(yao)(yao)身(shen)體(ti)力行，才(cai)能帶動員(yuan)工。同時，精益(yi)(yi)不(bu)可(ke)以淪為(wei)企(qi)(qi)業對外吹(chui)噓的(de)(de)(de)“皇帝的(de)(de)(de)新裝”。事實上，如果精益(yi)(yi)流(liu)于(yu)形(xing)式的(de)(de)(de)話，帶來的(de)(de)(de)弊病會使企(qi)(qi)業和(he)員(yuan)工都痛苦不(bu)堪(kan)。

3）切實利用行業和團隊的力量。精益生產管理雖(sui)然有通用的(de)部(bu)分，但(dan)具(ju)體(ti)的(de)操作(zuo)而言也跟行業的(de)特(te)點有關(guan)。企業和(he)員工(gong)是(shi)所在行業的(de)專家，有深刻的(de)行業經驗，必須(xu)(xu)要在企業范(fan)圍內充(chong)分利用這種優勢。所以以團隊的(de)形(xing)式(shi)展開精益活動比較(jiao)容易取得成績和(he)鼓(gu)舞員工(gong)的(de)士氣。企業必須(xu)(xu)在組織架構、薪酬(chou)體(ti)系、提拔機制上對此(ci)有所調(diao)整(zheng)。

4）培養(yang)精(jing)益(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化。這點很不容(rong)易，因為(wei)實施精(jing)益(yi)，其實需(xu)要改(gai)變很多人(ren)(ren)的(de)(de)固(gu)有思維和(he)做事方(fang)式，容(rong)易受到部分人(ren)(ren)的(de)(de)抵觸和(he)反對。站在顧客的(de)(de)立場(chang)考慮、追求完美、團隊合(he)作、持續改(gai)善(shan)、快速反應(ying)(ying)、主人(ren)(ren)翁精(jing)神等都是說起來(lai)容(rong)易，做起來(lai)難(nan)的(de)(de)事情。企(qi)業(ye)(ye)(ye)在導(dao)入(ru)精(jing)益(yi)的(de)(de)時候一定要注意員(yuan)工的(de)(de)反應(ying)(ying)和(he)意見，才能很大(da)程度調(diao)動員(yuan)工的(de)(de)積極性和(he)主動性。如果能做到企(qi)業(ye)(ye)(ye)上下(xia)一條心，員(yuan)工與企(qi)業(ye)(ye)(ye)有同舟共(gong)濟的(de)(de)精(jing)神則善(shan)莫(mo)大(da)焉。

丹東精卓精益生產咨詢項目內容：

1、 精(jing)益理(li)念(nian)、作(zuo)用的咨詢；

2、 企業精(jing)益內部推行骨干(gan)訓練；

3、 浪費&損失+產能提(ti)升改善；

4、 計劃達成率提升改善；

5、 成品質(zhi)量不(bu)良率改善；

6、 降低庫(ku)存，降低資金積壓；

7、 減少(shao)損耗，降低(di)成本。

丹東精益生產管理咨詢公司選精卓精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標 管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業管理咨詢和咨詢服務(wu)機構，其(qi)咨詢業務(wu)范圍(wei)遍(bian)及全國。

精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業的實戰專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業管理更卓越。

文(wen)章來自網絡(luo)，版權歸作者所有，如有侵權請聯系(xi)刪除！