目前主流(liu)(liu)的(de)垃(la)圾焚燒處(chu)理技術(shu)主要有兩種：一種是(shi)機械(xie)爐排(pai)爐技術(shu)、一種是(shi)循環流(liu)(liu)化床技術(shu)。機械(xie)式(shi)爐排(pai)爐技術(shu)是(shi)生(sheng)活垃(la)圾焚燒處(chu)理的(de)主流(liu)(liu)技術(shu)。機械(xie)式(shi)爐排(pai)爐技術(shu)的(de)特(te)點：應用歷(li)史長久，技術(shu)成熟(shu)。垃(la)圾不需要預處(chu)理，故障率低，年(nian)運行時間長，處(chu)理能力較大。

目前國內的(de)循環流化床運行(xing)時需要消耗不可再生(sheng)的(de)煤(mei)(mei)，并且對(dui)煤(mei)(mei)塊(kuai)的(de)顆粒大小有一定要求，必須先將煤(mei)(mei)塊(kuai)加(jia)工破(po)碎后才(cai)能由(you)給煤(mei)(mei)設備送(song)入(ru)爐膛。同時由(you)于其技術特點，循環流化床在垃圾焚燒處理(li)前需要對(dui)垃圾進行(xing)分選(xuan)、破(po)碎等(deng)預(yu)處理(li)，在預(yu)處理(li)和廠內的(de)輸送(song)過程中容易造成污(wu)水以及臭味的(de)外泄，對(dui)環境造成二次(ci)污(wu)染(ran)。

為提升企業管理水平和員工素質，垃圾焚燒發電廠推行6S管理，需制定實施如下方案：

　　一、 目的

　　(一)通過6S管理的有效開展與持續改進，提高員工的素質。

　　(二)創造良好的工作環(huan)境，提高工作效率，徹底消除各種浪(lang)費。

　　二(er)、適用(yong)范圍

　　本辦(ban)法(fa)適(shi)用于公司所屬單位以及(ji)單位所有員工。

　　三、6S管理的定義

　　1、整理（Seiri）——將工作場(chang)所的(de)(de)任何(he)物品區分為有(you)必要和沒有(you)必要，除(chu)了有(you)必要的(de)(de)留下來，其(qi)它的(de)(de)都(dou)消除(chu)掉。

　　2、整頓（Seiton）--把(ba)留下來的必要用的物品依規定位置擺(bai)放(fang)(fang)，并放(fang)(fang)置整齊(qi)，加(jia)以標識(shi)。

　　3、清(qing)掃（Seiso）--將工作場所內看(kan)得見(jian)與(yu)看(kan)不見(jian)的地方清(qing)掃干(gan)凈，保持(chi)工作場所干(gan)凈、亮麗。

　　4、清潔(jie)（Seiketsu）--維持上面(mian)3S成果(guo)。

　　5、素養（Shitsuke）--每位成員養成良(liang)好的習(xi)慣，并遵守規則做(zuo)事，培養積極主動(dong)的精神（也稱習(xi)慣性(xing)）。

　　6、安全（Security）——重視全員安全教育，時時刻(ke)(ke)刻(ke)(ke)保(bao)持安全首位(wei)、防患于未然的觀念。

　　四、6S管理的目標

　　（一）塑(su)造和提升企業(ye)整體形象(xiang)，提高(gao)員工工作熱情和敬業(ye)精神；

　　（二）提供舒(shu)適(shi)、安全(quan)的工作環境；

　　（三）減少(shao)不必要的(de)等待(dai)和查找(zhao)，提高工(gong)作效率；

　　（四）提高產(chan)品質量，降低(di)員工出錯率和生(sheng)產(chan)消耗；

　　（五）延長(chang)設備的使用(yong)壽命，降低維修保(bao)養成本；

　　（六）合理(li)配置(zhi)和使用資源，減少浪(lang)費；

　　（七）保(bao)持通道暢通、各(ge)種標識(shi)清楚，保(bao)障員工人身(shen)安(an)全；實現長周(zhou)期安(an)全穩定生產(chan)。

　　五、6S的推行組織和職(zhi)責(ze)

　　（一(yi)）組織

　　1、公司(si)成(cheng)立6S管理(li)工作(zuo)推進領導小(xiao)組

　　組(zu)長：XXX

　　副組(zu)長(chang)：XXX

　　成員：各廠部負責人

　　2、6S管(guan)理工作推進領(ling)導小組下設辦公室

　　主任：XXX

　　副主任：XXX

　　成員：XXX

　　3、各單位要(yao)高度重(zhong)視6S管(guan)(guan)理的(de)推進工作(zuo)，要(yao)把抓好(hao)當前(qian)生產經營和6S管(guan)(guan)理有(you)機結合起來，實現“兩(liang)手(shou)抓、兩(liang)不誤、兩(liang)促(cu)進”。要(yao)大(da)力弘揚改革(ge)創(chuang)新(xin)(xin)精神，充(chong)分調(diao)動(dong)一切力量，解(jie)放思想，更新(xin)(xin)觀念，大(da)膽實踐，勇于創(chuang)新(xin)(xin)，努(nu)力探索(suo)科學(xue)發展的(de)新(xin)(xin)理念、新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)路徑、新(xin)(xin)舉措，使活動(dong)既轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)，又扎扎實實。

　　㈡職責

　　1、推(tui)進(jin)領導(dao)小組組長

　　⑴全程負責和(he)跟蹤(zong)整個公司范圍內的6S管理推行工作；

　　⑵指揮(hui)并監(jian)督推進領導小(xiao)組(zu)副組(zu)長、推進小(xiao)組(zu)辦公(gong)室和所有垃圾焚(fen)燒發電(dian)廠的(de)推行工作；

　　⑶對(dui)全區(qu)域的推行工作給(gei)予資源(yuan)（包括人、財(cai)、物）上(shang)的支持；

　　⑷協調解(jie)決推行過程(cheng)中遇到的問題；

　　⑸參加推進領(ling)導小組例(li)會;

　　⑹跟進推行過程、關注推行結果，并將6S管理項目納入各部門的績效考核之中。

　　2、推進領導小組副(fu)組長

　　⑴全程計劃協助推(tui)進(jin)領導小(xiao)組組長處理6S管理推(tui)行(xing)小(xiao)組的事務；

　　⑵推進領導(dao)小組組長授(shou)權時，代(dai)行其(qi)職責；

　　3、推進(jin)小組辦公室

　　⑴全面策劃(hua)和(he)具體(ti)組織整個公司的6S管理(li)推進工(gong)作(zuo)；

　　⑵全程跟進(jin)并全力指導推進(jin)工作；

　　⑶負責召開6S管理推進會議并(bing)進行(xing)相關資料的整理；

　　⑷按時組織進(jin)行評(ping)比(bi)活(huo)動，并統計和公布推行情況；

　　⑸協(xie)調并解決推行過程中出現的(de)問題和困難；

　　⑹指導并監督各單位6S推(tui)行(xing)工作，對推(tui)進(jin)領導小組組長、副組長負責，并接受其指導和(he)監督。

　　4、各垃圾焚燒發電廠單(dan)位

　　參與制定6S管理計劃，貫徹執行推進領導小組組長的指示；定期檢查、改善推行活動；指導活動，處理爭議；處理其他6S管理的相關事務。

　　六(liu)、實施步驟(zou)

　　首先，6S管理(li)學習動(dong)員和準備階段

　　一是認真組織學習垃圾焚燒發電廠關于6S管理的有關文件，學習垃圾焚燒發電廠全面推行6S管理的實施方案，并分層級進行6S管理知識的全員教育；充分利用各種宣傳手段，向干部職工宣傳活動的主題，宣傳本次活動對提升管理水平和員工素質、展現企業形象、促進科學發展的意義，切實提高認識，激發職工參加6S管理的積極性，在全公司上下形成全員推進6S管理的宏大聲勢。二是建立健全6S管理推進工作的組織系統以及相應的規范和制度，在學習借鑒同行業先進單位的管理經驗的基礎上，結合自身實際，選定樣板區域，逐步細化和完善樣板區域建設標準。

　　第二階段，6S管理標準實踐階段

　　本階段的(de)工作與開始階段的(de)工作可以同(tong)時展(zhan)開。各(ge)垃圾焚燒發電廠全方(fang)位對現(xian)場進行整(zheng)理整(zheng)頓工作，摸清各(ge)自(zi)家底，區(qu)分要(yao)(yao)與不要(yao)(yao)的(de)東西，找準存在(zai)的(de)難點問(wen)題，按照樣(yang)板(ban)(ban)區(qu)域建設(she)的(de)標(biao)準，有步(bu)驟(zou)有規劃地開展(zhan)樣(yang)板(ban)(ban)區(qu)域建設(she)，要(yao)(yao)求(qiu)10月(yue)底前各(ge)單位要(yao)(yao)分別建成自(zi)己的(de)樣(yang)板(ban)(ban)示范區(qu)域。

　　第三階段，6S管理樣板推廣階段

　　各單位(wei)按(an)照已經建成(cheng)的樣(yang)板區域標準，以點帶(dai)面地進行全方位(wei)的推廣，要求11月(yue)底以前6S管理初具規模，為示范廠（垃(la)圾焚燒(shao)發(fa)電廠）建設奠定良好(hao)基礎。

　　第四階段(duan)，6S管理掃盲攻(gong)堅(jian)階段(duan)

　　全面徹底地清掃死(si)角死(si)面，各(ge)單位分別對非樣板區(qu)域進行攻堅，對難點問題加強(qiang)督(du)導，全力(li)整頓(dun)盲區(qu)，最(zui)終使得6S管理水平整體提高。

　　第五階段，6S管理標準提升階段

　　通過各(ge)種宣傳方式進(jin)(jin)一步提高(gao)(gao)干(gan)部(bu)職工(gong)的(de)思想意識，組織進(jin)(jin)行6S管理(li)成果評比，表(biao)彰(zhang)先(xian)進(jin)(jin)單位和(he)個(ge)人，激勵標準(zhun)高(gao)(gao)的(de)單位更上一層(ceng)樓，鞭策標準(zhun)低的(de)垃圾焚(fen)燒發電(dian)廠再接再厲，進(jin)(jin)一步消除6S管理(li)推進(jin)(jin)不平衡的(de)現(xian)象(xiang)。

　　第(di)六階(jie)段，6S管理持續(xu)改(gai)善和驗收階(jie)段

　　統一干部職工思想，充分認識6S管理工作只有起點沒有終點。將6S管理制度化、標準化，納入公司日常管理，全面、深入、持久進行，以達到全面提高員工素質、提升公司整體管理水平的最終目標。

　　七、6S活動內(nei)容(rong)

　　全員的6S管理工作是是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，是對科學發展示范企業建設工作的進一步深化，是一項復雜的系統工程，涉及垃圾焚燒發電廠的各個部門、各個區域、各個角落。對照6S管理的目標和任務，創建一批示范垃圾焚燒發電廠、樣板區域是全面推行6S管理的關鍵。

　　1、加強(qiang)垃圾焚燒(shao)發電(dian)廠內建(jian)筑物形象治理。對垃圾焚燒(shao)發電(dian)廠內的(de)生產設(she)施、生產輔助設(she)施、辦(ban)公設(she)施、管道外觀進行統一(yi)(yi)治理，實現裝飾風格統一(yi)(yi)、顏(yan)色統一(yi)(yi)、標識統一(yi)(yi)、與周(zhou)邊環境協調統一(yi)(yi)、達到整齊劃一(yi)(yi)，突出垃圾焚燒(shao)發電(dian)廠特色的(de)效果。

　　2、建立嚴格的(de)門禁制度。對出入廠區(qu)人員(yuan)、車輛、物資、設備等(deng)，實行嚴格的(de)門禁管理(li)(li)，做到既(ji)嚴格管理(li)(li)，又(you)高效(xiao)快捷，富于人性化。

　　3、主干道(dao)建設。保(bao)證進(jin)入廠區主干道(dao)的平整清潔，道(dao)路兩側無違章停(ting)車、無臨(lin)時建筑和其他有礙觀瞻建筑，并進(jin)行綠化(hua)美化(hua)。

　　4、車輛(liang)存放(fang)。各種車輛(liang)按指定場所有序(xu)停放(fang)，一律不準進入(ru)生產現場和辦公區域。

　　5、安全(quan)警(jing)示。垃圾焚(fen)燒發電廠內(nei)各種露天管(guan)道、閥門、施工(gong)現場，要(yao)設立警(jing)示標志，做到美觀安全(quan)。

　　6、職(zhi)工食堂、宿舍、浴(yu)室(shi)。在保證設施齊全(quan)、衛生達(da)標的前提(ti)下(xia)，設專人(ren)管理(li)、專人(ren)維護。

　　7、辦公(gong)區(qu)、廠房外部區(qu)域(yu)。建(jian)立定(ding)期清(qing)掃制(zhi)度，保(bao)持清(qing)潔，各(ge)種垃圾定(ding)點存放，定(ding)時(shi)清(qing)除，區(qu)域(yu)四(si)周要保(bao)持清(qing)潔，無臨時(shi)性建(jian)筑、廢棄(qi)設備和(he)破舊設施等。

　　8、車間內要實行定置管理，設置完善安全通道，安全警示標牌醒目。各類材料、產品、工具、物品等必須進行定置分類，擺放整齊。

　　9、職工生活區。環境(jing)優美，管理規范，安全方便(bian)，舒適(shi)宜(yi)居。

　　各單位要按照公司6S管理推進領導小組的要求積極行動起來，做好推行6S管理的各項準備工作，通過6S管理的開展真正達到提高企業整體管理水平的目的，為打造“國內標桿、國際一流”的垃圾焚燒發電廠做出貢獻。