導讀：車間整體管理水平偏低，是中小企業普遍存在的一個軟肋。做事單純口頭指示，親力親為，很明顯不符合現代企業管理理念的要求。

很多中小企業管理人員分散，人員配置精簡，甚至有的企業一人多崗，工作基本飽和。如果想通過這些管理者改善管理，提高效率，擴大工作內容，承擔更多的任務可能性非常小。那么，車間生產管理的問題點到底在哪里？車間生產管理的要點又是什么呢？

一、中小型企業(ye)的特點(dian) 

在探討中小型企業為什么難以成功推行6S管理前，我們先來看看中小型企業的特點。

1、在中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)(xing)制造企業(ye)中(zhong)民營(ying)企業(ye)居多，企業(ye)經營(ying)者(zhe)就是(shi)企業(ye)的投資人。在中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)(xing)制造業(ye)企業(ye)中(zhong)經營(ying)者(zhe)事事親(qin)(qin)力(li)親(qin)(qin)為，工作壓力(li)極大。

2、家族企業在中小型制造業企業占有較大比例。企業的決策層被整個家族占據，缺少科學有效的管理體系和操作性強的組織制度。家族會議對企業做出重大決策，如果決策出現錯誤，則造成的損失由整個企業來承擔。

3、中小型制造業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)相對落后。首先 中小型制造業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對設備購置與引(yin)進工藝津津樂(le)道，認為(wei)(wei)這是提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭力的重(zhong)要途徑，卻不(bu)重(zhong)視企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)方法的應用。第(di)二，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)重(zhong)視建立(li)各類制度，但是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)上(shang)表(biao)現出(chu)較大的隨意(yi)性，使其(qi)制度成(cheng)為(wei)(wei)擺設，有章不(bu)循，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)執行(xing)力較差(cha)。第(di)三，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)缺乏現代管(guan)(guan)理(li)水平(ping)手(shou)(shou)段的應用。多(duo)數企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)還(huan)停留在原(yuan)始紙質管(guan)(guan)理(li)手(shou)(shou)段，信息(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)手(shou)(shou)段沒有深入到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)當中。

二、中小型企業實施6S管理的重點內容 

根據中小型企業的特點，我們可以有針對性的提出如下的6S管理實施方法。

1、企業領導改變對6S管理方法的認識

6S管理方法主要成分是“整理整頓清掃清潔修養”，正如一種廣譜抗菌藥，對企業各種不良癥狀都非常有效，需要長期服用，能夠提高企業免疫力，預防疾病發生，并且毫無副作用。在成本壓力極大的中小型制造業企業，領導層應轉變觀念，6S管理活動確實為企業帶來了實際的效益，而不是在浪費成本。

例如，6S管理活動使客戶留下良好的印象，消除工作地的安全隱患，有益于今后標準化工作的開展，縮減了機器設備的折舊等。企業需要上升發展的動力，而這個動力恰恰就是企業的基礎管理——6S管理，6S管理可以消除企業日常生產的隱患，提升企業的競爭力。

2、建立激勵機制，增強工人實施6S管理活動的熱情

中小型(xing)制造業(ye)企業(ye)可以(yi)通過建立良好的(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化來激(ji)發工人參與6S管(guan)理活動(dong)的(de)(de)(de)熱情。使工人認識(shi)(shi)到(dao)6S管(guan)理方法(fa)可以(yi)提高(gao)自身的(de)(de)(de)職業(ye)素養(yang)，這(zhe)關(guan)系到(dao)其職業(ye)生涯的(de)(de)(de)發展。但是由(you)于工人的(de)(de)(de)素質(zhi)有區別，部(bu)分工人可能(neng)意識(shi)(shi)不(bu)到(dao)6S管(guan)理為(wei)自身所(suo)帶來的(de)(de)(de)益處，因(yin)此(ci)企業(ye)也可以(yi)采用較(jiao)少的(de)(de)(de)報酬激(ji)勵工人和(he)管(guan)理人員，使企業(ye)與員工共(gong)同收益。

一方面，企業由于實施6S，提高了生產效率，最直觀的效益是延長了機器設備的使用壽命，更為企業導入管理（JIT）和全面設備管理（TPM）先進管理方式奠定基礎，勾畫出前景誘人的生產管理美景；另一方面，管理人員和工人由于獲得了物質效益，使他們感覺到自己并不僅僅是為企業的利益去維護生產設備，更多的是為自己的利益去實施6S管理活動。在中小企工作的管理人員和工人往往還處于馬斯洛需求模型的底層，更多的關注還停留在生理需求與安全需求，如果企業實施了額外收入的激勵方式，便實現了個人與組織的價值目標一致性，形成了6S管理活動的保障。

3、提升企業管理水平，建立規范的企業管理體系

依據管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協調與控制，來完成企業6S管理開展與推動工作。完成企業6S管理并不是單純的完成一項工作任務，更確切的說6S管理是一個系統過程。首先要建立6S管理工作方案，這需要企業的領導支持與認可，同時開展全員范圍的6S管理方法的培訓，使其深入人心；其次建立程序文件與組織制度，從稽查流程到6S管理評比與獎懲，規范事件的處理流程和內容，明確6S管理組織結構到各責任區域及6S管理責任人；第三，在實施的過程中，建立有效的激勵機制，將6S管理活動的考核結果與績效考核相掛鉤，注重企業文化內涵建設，使員工的個人目標與企業發展目標一致化，將物質獎勵與精神獎勵并重。

在中小型制造業企業推行6S管理活動任重道遠。目前中小企業還存在許多障礙，在市場競爭中中小企業更多是靠低成本獲取利潤，6S管理活動所發揮的更多是生產隱患預防作用，可以說6S管理活動是錦上添花，而不是雪中送炭。