為什么企業需要TPM咨詢

什么會需要TPM咨詢？它存在的價值是什么？首先我們從TPM的定義及發展史說起，才能更好的理解TPM咨詢。

TPM是工廠全員生產維護（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，TPM活動的目的是實現設備的最高效益，它以小組活動為基礎涉及到設備全系統。

70年(nian)代(dai)首先由日本豐田的供應商——電裝(zhuang)倡導(dao)提出。它原來的狹義定義是：全員（包括企業(ye)領導(dao)、生產(chan)一(yi)線工(gong)人以及辦(ban)公(gong)室人員）參加的生產(chan)維修、保養體制。

在最初的階段，TPM活動的開展主要是為了加強對生產設備的管理和維護。隨著TPM在眾多工廠的實踐中，TPM的理論得到不斷的完善，開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動不再局限于設備管理的范疇，而是擴展到整個現場部門之中，從而實現大規模的組織效率提升。到了現在，TPM活動的內容得到了進一步的擴展，從生產部門擴展到整個企業范圍內，形成全員參與的工廠全面改善活動，也形成了非常完整的理論體系。

很多工廠(chang)都在推(tui)行(xing)TPM，但是(shi)大多數無法堅(jian)持，或徒有(you)其表只是(shi)做(zuo)了表面的(de)功夫，沒辦法真正的(de)把TPM落(luo)地。為什(shen)么會出現(xian)這樣的(de)問(wen)題呢？比較關鍵的(de)一點(dian)是(shi)工廠(chang)沒有(you)推(tui)行(xing)TPM活動的(de)經驗，沒有(you)完善的(de)理論(lun)體(ti)系，沒有(you)專門(men)的(de)人才，這些就會造(zao)成推(tui)行(xing)失(shi)敗的(de)原(yuan)因。

而這些問題卻可以(yi)通(tong)過(guo)TPM咨(zi)詢去解決。做TPM咨(zi)詢的(de)公(gong)司有(you)專門的(de)老(lao)師(shi)，從事設備行業很多(duo)年，有(you)咨(zi)詢項目推(tui)進的(de)經驗，能快速的(de)把TPM的(de)理論及工(gong)具在(zai)工(gong)廠中扎根。