車間TPM管理八定管理包含哪些內容？

八定管理：

一(yi)、定區(qu)域(yu)

為切實推進車間TPM工作，增大外環衛生區域及設備維修區域管理的透明度，實現目視化管理，對外環衛生區域、設備檢修維護區域采取定界方法。用不同顏色代表不同工段班組負責區域，從而用八種顏色明確了區域之間的邊界。即用紅色代表甲班11#爐機臺的設備承擔區域和衛生承擔區域；用藍色代表乙班12#爐機臺和南大溝的設備承擔區域及衛生承擔區域；用紫色代表丙班13#爐機臺和轉運站集中操作室等設備及衛生承擔區域；用綠色代表丁班14#爐機臺和北大溝的設備及衛生承擔區域；用橙色代表機車班承擔的設備、廠房及衛生承擔區域；用黃色代表電工班承擔的設備、變電所、廠房及衛生承擔區域；用桔紅色代表調瓦承擔的設備、庫房及衛生承擔區域；用灰色代表焦篩班11-14號焦爐機臺的設備、馬路及衛生承擔區域。

二、定(ding)設(she)備

良好運(yun)行的(de)(de)設備是車間賴以維持生產的(de)(de)基(ji)礎，為了提(ti)高設備綜合效率，按照“臺臺有人(ren)(ren)管，人(ren)(ren)人(ren)(ren)有專責”的(de)(de)管理(li)思路(lu)，把各(ge)區域內的(de)(de)設備機臺具體劃分到(dao)工段(duan)、班(ban)組，落實到(dao)人(ren)(ren)頭(tou)。

三、定系統

確定車間TPM管理推進系統。

四、定工作(zuo)內容

所(suo)謂工(gong)作內容就是在崗人員對其所(suo)負責的設備(bei)機臺(tai)每日必須進行的工(gong)作：

1、保(bao)持設(she)備的(de)基(ji)本狀況，對設(she)備機臺進行清(qing)掃(sao)，把灰(hui)塵(chen)污穢、油(you)跡(ji)污物清(qing)除(chu)掉，通過(guo)清(qing)掃(sao)達到熟悉掌握設(she)備機臺的(de)自然情況，如機械構造外(wai)觀(guan)造型。

2、保持(chi)設備(bei)的(de)(de)良(liang)好(hao)運(yun)行條(tiao)件：通過每(mei)日點檢(jian)，把設備(bei)機(ji)臺暴露出(chu)來的(de)(de)磨損、瑕疵(ci)、漏油(you)、松動、裂紋、變形等設備(bei)缺陷逐一清除(chu)，并做到(dao)對設備(bei)及(ji)時加油(you)潤滑(hua)以達到(dao)設備(bei)良(liang)好(hao)運(yun)行的(de)(de)條(tiao)件。

3、保持標準化的(de)操作：在生產(chan)操作過程(cheng)中，嚴格按照崗(gang)位作業標準和設備(bei)機(ji)臺的(de)操作規程(cheng)進行操作，實現生產(chan)操作的(de)標準化。

4、確保(bao)設備(bei)的(de)檢修時間：根據生產工藝要求，在每隔2小(xiao)時50分鐘的(de)操(cao)作(zuo)(zuo)時間后，實現2小(xiao)時對設備(bei)機臺(tai)(tai)的(de)檢修，調整(zheng)各設備(bei)機臺(tai)(tai)，修復操(cao)作(zuo)(zuo)過程中(zhong)的(de)劣化(hua)部分和操(cao)作(zuo)(zuo)過程中(zhong)暴露出的(de)缺陷，清理操(cao)作(zuo)(zuo)后的(de)現場，保(bao)持(chi)區(qu)域的(de)原有狀況(kuang)。

5、填(tian)寫點檢記錄，堅持持續改進。

五、定點(dian)檢(jian)人

建立(li)設備機臺(tai)的(de)自主維修(xiu)體系(xi)，嚴格(ge)從人(ren)的(de)觀(guan)點(dian)、技(ji)術(shu)、追求(qiu)(qiu)三個(ge)要(yao)素來把關(guan)，確(que)定(ding)(ding)各設備機臺(tai)的(de)點(dian)檢(jian)(jian)負責人(ren)，確(que)定(ding)(ding)各區域的(de)點(dian)檢(jian)(jian)負責人(ren)，確(que)立(li)全系(xi)統的(de)點(dian)檢(jian)(jian)負責人(ren)，并(bing)嚴格(ge)按照規(gui)定(ding)(ding)的(de)時間、方法和要(yao)求(qiu)(qiu)進行點(dian)檢(jian)(jian)作業。

六、定(ding)標(biao)準

1、定區域衛生標(biao)準

（1）車間所有(you)區域(yu)內衛生無(wu)雜物、無(wu)油(you)污(wu)、無(wu)煙頭。

（2）各區域內物品擺放有序(xu)、有類，道路暢通。

（3）大車道、爐上端臺、間臺要班(ban)(ban)班(ban)(ban)清掃，無(wu)焦(jiao)粉、焦(jiao)塊。

（4）職工(gong)在(zai)區(qu)域內勞保品穿戴規范標準。

（5）垃圾(ji)箱內(nei)垃圾(ji)要及(ji)時裝袋清(qing)運，無(wu)外溢現象。

（6）各區(qu)域內各種安全定位標(biao)識要規(gui)范(fan)整潔清晰。

（7）生活垃圾與工業垃圾嚴禁(jin)混放。

2、定設(she)備機(ji)臺標(biao)準

（1）各(ge)部減速(su)機運(yun)轉無(wu)異聲，油(you)位不低于油(you)尺(chi)中線(xian)。

（2）各(ge)部螺栓無(wu)松動，軸承溫度不高于50℃。

（3）各(ge)部電機運轉無振動，溫度不高于65℃。

（4）設備結構架(jia)無(wu)腐蝕現象，無(wu)開焊。

（5）崗(gang)位機臺馬達亮、機械光，各處(chu)無(wu)塵灰(hui)，著(zhu)色清晰。

（6）各空壓機聲音正(zheng)常(chang)，潤滑良好，無油污泄(xie)漏。

（7）各處管道著色標準(zhun)，保溫整齊，無跑、冒、滴、漏(lou)。

七、定(ding)制度(du)

1、設備點檢管理制度是設備工作中的一項基本責任制度，正確掌握設備技術狀況，實行有效的計劃維修、維護和改善設備工作性能，預防事故發生，減少停機時間延長機件壽命，降低維修費用保證正常生產。

2、日常點檢制度。

3、定期短周期點檢制度(du)。

4、定期長周期點檢(jian)制度(du)，其中(zhong)包括(kuo)在線(xian)解體檢(jian)查和離線(xian)解體檢(jian)查制度(du)。

5、精密點(dian)檢制度。

6、重(zhong)點(dian)(dian)點(dian)(dian)檢制度(du)。

7、區域衛生管理制度。

八(ba)、定考核

1、考核原則：主(zhu)要對(dui)職工在工作(zuo)業績、工作(zuo)能力、工作(zuo)態度等(deng)三(san)個方(fang)面進行考核。

2、考核方(fang)(fang)案：主(zhu)要在工作目標、安全防火(huo)、生(sheng)產操作，設備(bei)、能源(yuan)、動(dong)力方(fang)(fang)面，材料(liao)管(guan)理，環保管(guan)理，勞動(dong)紀律，環境衛生(sheng)。