建筑施(shi)工管理中應該注重的重點工作

1、認(ren)真抓好工(gong)(gong)程(cheng)質量、安全生產(chan)和文明(ming)施(shi)工(gong)(gong)綜合管理工(gong)(gong)作(zuo)。

在施工的整體過程中，必須加強現場管理，堅持文明施工，確保安全生產，只有這樣我們才能在工程質量、安全施工上有一突破。

2、認真抓好計劃管理工作。

在工程項目(mu)管(guan)理中(zhong)，不論(lun)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什么事情，在時間的(de)(de)選(xuan)擇上都有一個最隹奌(dian)，把本應昨天做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)事情放到今(jin)天來(lai)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，叫做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)失時，把應該明天做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)亊(shi)情放到今(jin)天來(lai)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，叫做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)失察，失時的(de)(de)結果往往是坐失良機，失察的(de)(de)結果常常是欲速則不達。

3、認真抓好交底、檢查、考(kao)核工作。

施工現場管理人員在項目管理中應努力堅持“三嚴”的原則，即“嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理”；對于一個有效的管理者，如果不抓住把任務落實到基層這一基本環節，如果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項規章制度使之真正得到貫徹執行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。因此，我們必須做到，對任務即要有布置，更要有檢查，并且有嚴格的時間要求，還要根據任務執行過程的信息反饋，采取相應的堅決措施，嚴肅考核處理。在施工整體過程中，應把嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理這三者有機地結合起來，明確職責分工、建立責任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴肅紀律等，對于整頓秩序、加強管理是有利的。

施工(gong)現(xian)場(chang)管理(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)是十(shi)分重要的(de)(de)，也(ye)是十(shi)分辛苦的(de)(de)，因(yin)此(ci)，施工(gong)現(xian)場(chang)管理(li)人(ren)員(yuan)應(ying)有高度的(de)(de)責(ze)任心和(he)熟練(lian)的(de)(de)業務(wu)(wu)技(ji)術能力，應(ying)有認真工(gong)作(zuo)的(de)(de)態度和(he)能吃苦的(de)(de)精神(shen)。從某(mou)種意義上(shang)講，一個工(gong)地(di)管理(li)水(shui)平(ping)的(de)(de)高低(di)，也(ye)反映了我們(men)施工(gong)現(xian)場(chang)管理(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)組織能力、領導藝術、和(he)技(ji)術業務(wu)(wu)水(shui)平(ping)的(de)(de)高低(di)。