整理編輯：精卓咨詢6S培訓咨詢顧問機構

化工制藥企業如何推行6S現場管理？6S現場管理對化工制藥企業會起到哪些作用？下面6S現場管理機構就簡單講述一下這個問題：

　　　　制藥企業是有法律和法規強制規范的特殊企業。6S管理的推進將會給公司帶進一步管理的完善。法律和法規對制藥企業的工作場所潔凈、物品定置管理、員工素養和文明生產等方面都有規范，該制藥企業通過了cGMP和一些國際認證。然而，企業工作場所潔凈、物品定置管理等難以保持可衡量的一貫性，所以，有必要導入6S現場管理模式。

　　導入6S現場管理的方法　　

　　“管理的導入一般有4種方式：①聘請一家經驗豐富的咨詢公司來做專業培訓，企業邊學邊導入；②聘請一家經驗豐富的咨詢公司來做全過程的培訓和導入；③聘請一家經驗豐富的咨詢公司來做培訓并與企業共同導入“1～2S”，然后由企業全面主持導入；④企業依靠內部人員邊學習邊導入。

　　6S現場管理在中國被認可的時間有限，實施6S管理制度標準的制藥企業也有限，直接從一家企業那里學習取經的可能性甚微，依賴目前僅有的書籍作參考，可能會出現學會了形，缺了神的現象或不了了之的結果。

　　基于采用第二種方法即費用大又不能培養自己的導入師，咨詢公司一走，6S現場管理也就可能停滯不前甚至倒退，該制藥企業采用了第三種方法，既能實現把6S現場管理的理念、方法、文化灌輸到位又能使企業“6S”管理導6S管理理念的導入。

　　6S現場管理只有當員工理解并參與其中，發揮員工的主動性、創造性才能真真取得實效。該制藥企業首先組織主管以上的管理人員進行半年的培訓，提高管理人員對“6S”管理的理解，消除管理人員對“6S”管理的誤解，增強管理人員對導入“6S”管理的信心。然后，組織全體班組長接受“6S”管理相關知識的培訓。在此基礎上，隨著導入的每一階段由6S咨咨詢公司和公司管理人員輪流對員工實施培訓，將“6S”管理理念灌輸至每一位員工。

　　6S現場管理導入的步驟

　　在6S現場管理知識培訓的初期，員工和管理人員對導入“6S”管理與執行GMP是否會產生沖突、6S管理是20世紀80年代制藥行業推行的定置管理的再現、是請人來指導搞清潔衛生等問題有些疑惑。通過6S培訓和廣泛的宣傳，消除了員工和管理人員的疑惑。公司采取以點帶面，循序漸進的方法，選定1個車間試點實施，小范圍組織推進，只做“整理”中的工作場所的必需品、非必需品的界定和整理。組織參與者交流，參與者從實際效果中產生了認同感。收到預期效果后，又選定行政辦公室為辦公樓的試點部門，實施必需品、非必需品的界定和整理。試點車間和辦公室有序實施6S管理，為其他部門的實施起到了示范效應。