整頓是5S管理中其中一部分內容，主要是指在現場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確地標示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。

一、5S管理十個要點：

要點一：依據使用頻率決定放置場所

①、清楚什么物品，在哪里、有多少。

②、常近少遠，按照使用頻率放置場所位置。

③、在需要的時候能立即找到需要的物品。

要點二：劃線定位，規定區域

①、通道線

②、斑馬線

③、止步線

④、停放線

⑤、隔離欄

要點三：調整位置，單向流動

①、先進先出

②、關鍵工序先行

③、按工序順序流動

④、避免往復迂回運輸

要點四：定置管理

①、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動

②、定位：周轉箱車、工件、材料位置固定

③、定量：不多不少、按規定數量盛放

④、定點：貨架上、箱柜內物品定點位置

要點五：行跡管理

①、形跡管理，取之明白，歸之了然。

②、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。

③、將周轉箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然

④、清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。

要點六：四號定位   五五碼放

①庫存物資按庫、架、層、位或區、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆。

要點七：色彩管理 直觀透明

①主通道：暗紅色

②廢品區：大紅色

③運輸設施：桔黃色

④起重設施：黃黑相間

⑤自來水管：黑色色環

⑥  煤氣管道：中黃色環

⑦蒸氣管道：大紅色環

⑧暖氣管道：銀灰色環

要點八：工具物料拿取方便

①、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。

②、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。

③、用手數小螺釘又慢又差，做一個定數器就能數得又快又好。

要點九：看板管理

①、公示類：崗位職責、人員配置、安全規程

②、作業類：工藝流程、交貨期限、生產進程

③、設備類：平面布置、點檢要求、維修計劃

④、品質類：質量統計、不良處理、成品等級

⑤、事務類：去向顯示、通知通告、文體娛樂

要點十：標示管理與目視管理

①、標識：部門 人員 狀態 區位 限位

②、提示：指向 警示 流向 音響　　

③、透明化：容量 油位 水位指示透明化

工廠企業進行開展5s管理工作，能夠建立良好的服務氛圍，縮短工程周期、檢修周期、送電日期、流程周期；提高管理、工程、維修質量；提高現場安全系數；實現生產作業、管理工作規范化、標準化；昂揚員工士氣，提高員工素質、提高施工企業競爭能力。

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