精卓咨詢5S管理專家概述：現場管理是一個企業的企業形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。搞好生產現場管理，有利于企業增強競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量和員工素質，保證生產，對提高企業經濟效益，增強企業實力具有十分重要的意義。那么生產現場5S管理的八個制度是什么呢？

一、現場管理的標準和要求：

1、現場管理在公司內按區域劃分為:廠區、辦公區域、生產區域。

2、公司的現場管理工作貫徹區域分工，分級管理、分線負責的原則，實行公司監督、部門管理、班組區域負責制。

3、現場管理工作的方針是，明確職責，強化監督檢查與嚴格考核，通過制約和激勵機制，促進企業現場管理的規范化，標準化和制度化。

4、現場管理是現代管理的重要組成部分，是促進公司發展，提高公司在市場中競爭能力的基礎。現場管理工作應成為公司員工主動的、自發的管理行為。

5、現場管理是企業形象和企業文化的體現，涉及到廠容、廠貌、生產、產品質量、市場開拓、環境保護等方面內容，貫穿于整個生產經營過程中，現場管理工作應是全員、全過程的管理行為。

二、現場5S管理的基本方法

1）整理(SEIRI)：區分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；

2）整頓(SEITON)：要用的東西依規定定位.定量地擺放整齊，明確的標示；

3）清掃(SEISO)：清除場內的臟污，并防止污染的發生：

4）清潔(SEIKETSU)：將前3S實施的做法制度化.規范化.貫徹執行并維持成果；

5）素養(SHITSUKE)：人人依規定行事。

三、目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。

四、生產現場的組織結構設計原則及職能

生產現場組織，是公司的基層組織，其組織結構一般有三種，即直線式、職能式和直線職能式。

五、生產現場員工的管理

會制定和實施合理的管理制度

倡導者與實施生產

避免各種不必要的浪費

向上管理和向下負責

善于做好生產現場管理

使用現代管理工具的多面手

六、生產計劃的制定要求

生產計劃就是企業為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的生產的時間，生產的數量，生產的質量要求等內容以及如何生產的總體計劃。現場生產管理者是生產計劃制定的主要操作者之一。

七、生產成本的控制

生產過程中的成本控制，就是企業管理在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的范圍之內。

1、生產現場管理制度的作用：

規范員工對生產現場的整理，實現均衡、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到低耗。

2、生產現場管理制度的內容：

質量管理、工藝管理、定置管理、設備管理、工具管理、計量管理、能源管理、勞動紀律、生產。

現場管理制度一是科學與可操作性；二是嚴格的執行。

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