為什么都說推行5S管理難；因為很多的企業客戶都認為搞5S，就是一場大掃除，就是全公司參與而已，只要環境干凈整潔，明確標號物品標識和區域標識就行，實際上5S不是一場新湖潮風，也不是為了追求時尚搞個5S。5S管理是基礎，但5S對企業卻是很重要的工具，在沒有更好的管理機制出臺之前，5S將會永遠是新潮，將不會落伍。那么企業為什么都說推行5S管理難呢！淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：

一、5S管理難的原因：

1、新員工5S培訓不足

目前各企業普遍出現人力資源流失的現象。新的人員補充進來之后，企業沒有相應開展5S相關技能的培訓。新的人員進入班組后，班組長的教育一般也不包括上述應該培訓的內容，5S技能缺失，表現的結果就是生產現場和倉庫現場的現狀每況愈下。

2、激勵機制不完善

從事5S推行的人員初期熱情比較高，5S推行比較到位，但是因激勵機制不完善，也就是后續的給養沒有跟上。5S管理中基本的一個技能就是評比檢查，評比檢查的目的就是褒好貶次，在很多企業中沒有檢查評比，或者有檢查評比，但是沒有獎懲，結果就是5S的推行效果大打折扣。而且各組織單元的5S推行人一般為兼職，沒有激勵機制，就相當于煮水無薪，后期當然就會造成5S的推行不力。

3、5S的日常組織運作形式不明確

一個5S推行成功的企業的日常組織運作形式如下：

5S推行辦公室定期召開例會，對各個組織單元5S推行狀況進行評價，明確下一時間周期的工作任務;每月針對現場的改善活動組織發布、評比獎勵、表彰，鼓勵一線員工的改善熱情;新進員工的5S培訓與考核;每周的5S檢查評比;每年進行一次5S管理成果的評比。

4、沒有了解現場實況

就拿整理來說吧，沒有認真考慮員工的實際工作環境。一般來說，管理層經常忽略整理重要的意義，不僅僅是清理垃圾，同時他也是種選擇、一個決策。從員工的角度上來看，討論垃圾的處理、征求一下員工的意見是表示對他們的尊重，這遠比清理垃圾的意義大得多。如果他覺得還可以有別的用處，那時候我們就要考慮是不是生產過程的一些問題。

5、沒有制定預算并堅決執行

進行5S管理，必定會購置一些看板、表卡、標識卡牌的物品、必然會規劃各區域、必然會制作一些宣傳標語等，這些都會用到錢。因此，很多老板，一提到花錢就想到控制成本，不想出錢，導致很多事情一拖再拖，從而半途而廢。

有家公司就是這么做的，他們擠壓各種成本，甚至到了工人需要共用工具的地步，而且機器也不維護，許多設備運行不起來了，整個工廠臟亂差，給人的感覺就像是已經破產了很多年，沒有人管理的樣子。

二、5S對企業管理的優勢：

（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

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