員工5S管理培訓。5S培訓旨在提升員工的基礎意識，培養員工良好的行為習慣，規范員工的操作，減少不良行為的產生，減少浪費的產生，提升企業的效益，5S管理培訓讓學員深刻理解5S和目視化的真正涵義和價值；掌握5S各個步驟和目視化的實際推進方法和技巧；5S現場管理有效解決5S和目視化推進過程中各種實際問題學習如何建立有效的5S管理機制等內容；幫助企業顯著提升現場管理水平。那員工是如何做好5S管理培訓的呢？

5S管理原則：

常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律：

整理，區分物品的用途，清除多余的東西

整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用

清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

清潔，環境潔凈制定標準，形成制度

素養，養成良好習慣，提升人格修養

員工5S管理培訓：

 (一)改變舊體制、舊觀念

企業管理的重點應及時適應向市場經濟的轉變。加強生產現場管理基礎工作，制訂的企業內部規章制度進行、加強現場管理、加強勞動紀律、改變現場混亂、環境差亂的現象。經營管理觀念要跟上市場經濟的要求，市場意識、風險意識、資本經營意識、創新意識等要不斷強化引導企業管理者要即重視經濟效益、外部環境，更應重內部管理和長遠利益。

  (二)加強人員管理

在5S管理的推行過程中，人員的態度直接影響著5S的結果，因此要求如下:1.管理人員的知識水平，提高整體素質不斷提升生產管理人員的經營管理水平、開拓創新能力、管理決策水平等，使得適應市場經濟的新環境，加強對對職工進行培訓教育，提升職工的技術素質、道德水平和勞動紀律，從而滿足生產經營發展的需要。

（三）擺正心態，不怕困難

5S推行的好壞直接與自身利益相關，面對困難能夠以積極的心態應對，要培養推行人員解決困

難的信心、愿意承擔壓力的勇氣、讓其著眼長遠利益的遠慮。這就要給予能力上的訓練，特別足實踐鍛煉，一個人面對處理過的問題會產生更強的信心。還要給予制度上的支持，這樣才會有承擔更

大壓力的勇氣。同時也要有意識地引導他們，推行工作提升個人能力，有利于個人職業發展，不應計較眼前得失。

（四）5S推行人員要用行動帶動員工開展5S活動

5S推行過程實踐的過程，僅靠發號施令就想取得效果是不現實的。推行人員要用真正的行動帶動員工開展5S活動。比較有效的方法是日程計劃和現場巡查，通過這些方法逐漸培養推行人員勤于行動的習慣。

（五）5S推行人員要重視細節

5S管理的特點就是規范現場、精細化管理都是從細節改善著手。要與當事人交流運用中的細節，遇到有難度的地方，要及時的予以幫助和改善。這就需要運用大量實例訓練，并在實踐中加以指導。

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